队里各司其职，想会轻松一点，同时像张一名啊、像林长生啊，们也会觉得自己的自身价值能体现的更加明显，对于公司的主人翁意识也更强一点没有谁给谁打工，这个CEO也是打工”
“要做到可不容易啊”
“没关系的”温晓光还是年轻，胆子大，敢放手，“有否决权，如果真的什么项目有问题，就停掉了再说了，即使做得错了，付出一些代价，也可以学习到很多”
“那现在准备做什么？”
温晓光说：“有些古老的方法也还是要用的，比如说培训，对员工包括总监级别的员工进行企业文化的培训这应该有过相关经验，不难”
“第二个，对于接受们建设微信的这个思维比较好的员工，能力也不错的，要提拔，位置多的是，副总裁嘛，都给弄到那些上面去，多多锻炼”
“第三个，要有惩戒，要淘汰掉那些阳奉阴违的人”
“第四个，要搞一些活动，增加公司的凝聚力，把这种文化当做主流意识来宣传，使命就是这样，十天不说记不得，一个月不说就忘光光”
“第五个，们要尝试构建一些福利体系，给员工福利，让大家工作的快乐”
“希望有那么一天，微拓是一群快乐的工作、做有意义工作的一群人结合在一起的公司”
在这之后，微拓高管层果然多了一些新人，每一位事业部总裁都基本在原来基础上增添了一位年轻的副总裁
年轻有欲望，想升的更高，这样团队能保持饥渴，这也很重要
反正通过一系列操作之后，温晓光自己给自己减负了，一开始有些难以适应，突然间不必去参与今日头条、微信那些项目组，偶尔也会担心
但其实从道理上来说是对的，指挥者本来就是要从一线战场往后退的
在2012的9月份，暂时还不太需要推出新的战略产品，因为没有4G，搞火抖音在物理层面不现实，共享单车则连概念都没有出，直播行业在孕育中，不过那似乎和微拓也没什么关系
至于李一丹，则去找出了两个月前看过的那份中国版uber的商业计划书，从逻辑上来说，网约车做到了让城市生活更简单
唐医生则运气很不错，她给温晓光打的电话正好碰上开始减负的时候