的话”
黎文博补充说：“早期是针对消费者多一些但微信的生态里也有政府、非盈利组织、景区景点、高校，它们都在发布各种信息所以觉得【城市生活】这四个字囊括的很好”
“收购高德地图同样如此，就以公共交通举例，当然这个要和政府合作，就是在城市街头等待公交车时，不知道车还有几分钟到”
温晓光就提要求了，“想至少要在一两个城市先做尝试，当用户打开微信，搜索一个公众号，可以查到自己等的那路车现在到哪儿了”
温晓光虽然不懂技术上是怎么做到的，但知道有这个服务，至少上海是可以的
“甚至于将来，乘坐地铁公交，只用微信支付的二维码就可以，这就省掉了公交卡之类的东西所以要求，各位在加强产品服务功能的时候，要以简化城市生活为切入点，现在的城市，哪里痛，们就治哪里”
温晓光在内部会议上才讲这样的话，“而且从政治角度来说，在们国家，解决大领导关心的问题，才能活的更久多做对中国和中国人民有利的事”
“所以微拓放弃了游戏”
“对，做的不成功是亏钱，做的太成功就会被人民日报点名批评，那可不是什么光荣的事”
解决城市生活痛点，就是立于不败之地
这次的调整还预示的另外一件事，就是温晓光将进一步放权给各事业群的总裁，不会像马化腾一样再和一群高管在夜里两点不停的使用微信寻找其中的
总得放手让这些人自己去试，只会偶尔去抽查，又或者询问生活在城市里的朋友
抽出的时间，将用在文化和团队两方面
一家公司的有很多的用户，前提是有好的产品，有好的产品前提是有好的团队和文化，可以不断吸引好的人
所以看似是放权，但实则是温晓光去抓住了源头的东西
好在从最初开始，微拓确立的就是让用户更便捷的思维，并以此去布局，所以并不是从零开始，只是现在作为一个更加清晰的信息传播出去了
而光说不做不行，
过后不久，微信事业部就开始发动员工举例：现在的城市生活中都有哪些痛点，挑选一些能做的开始
这样一个做事顺序就会让每一个参与的员工都明白，喔，们是围绕某某目的在做
这就免得在移动互联网时代，各色app提供的上万种功能中失去了自己的方向
当然，这些事情是林长生该考虑的，而非温晓光
温晓光则在与黎文博酝酿之前讨论过的合伙人制度，也就是团队
“现在有一点抽身出来，除了更专注于的工作，其实也是在尝试性的构建一个完整的班子”
黎文博能听懂，“知道，就是说的，第一步就是要让们证明，能把自己的产品管理好”
“不错，给了一个总方向，给了权利，然后大家在共同的团