著，邵亦夫几乎都不抱什么希望了。
现在只等待收视率出台，邵亦夫担心的其实还不是对赌失败会带来的经济损失，播映权转让费和广告费多收少收一些倒是无所谓，只是赚多赚少的问题罢了，他是丢不起这个面子，如果《碧血剑》播出的第一天就被周文强按着脑袋打，tvb日后还能抬得起头吗？
助理蹑手蹑脚地走到邵亦夫面前，见老板正闭目休息，没敢打扰，静静站在一旁等待。
“收视率已经出来了？”
邵亦夫缓缓睁开双眼：“情况怎么样？”
收视率这个概念还是真龙电视台最早提出来的，在真龙电视台一家独大的时代，周文强就已经非常注重收视率的统计工作。
最早他沿用的还是传统的‘取样法’，也就是在最早购买电视机的几万名观众中挑选出家中装有电话的几百人，给予其一定的好处，统计他们在不同时段的收视情况。在tvb建立之前，真龙电视台根本没有竞争对手，得到的数据只是用来筛选内部节目和内部电视明星的影响度而已。
三年前真龙电视台推出了‘日记卡法’，也就是以回馈小礼品、给予购买电视机优惠的手段，在港岛建立起了上万个日记卡点，上万个家庭会在真龙电视台的要求下，每天像写日记一样记录家庭每天的收看时长，以及收看的节目栏目。
这种日记卡法渐渐推广到东南亚的一些经济强国，渐渐成为了行业内统计收视率的标准做法。
tvb成立前后，邵亦夫就已经和真龙电视台谈妥，为了是电视业的健康发展，tvb将携手真龙电视台完善收视率统计事项，双方都会派出监督人员、同时为此投入财力人力，力求在竞争状态下保证收视率统计工作的‘纯洁性’。
虽然双方是处于竞争敌对关系，在收视率统计工作上却有着一致的见解，那就是要保证收视率统计数据绝对真实有效，因为只有保证了这一点，才能得到那些投资商、广告商的信任，进而保证各家电视台的可持续发展。
在周文强和邵亦夫的协手努力下，现在统计收视率的时间已经大大缩短，从一开始的一周左右、五天左右，到现在的三天就可以出台收视率。
助理道：“邵先生，《碧血剑》第一集的收视率非常喜人，已经达到了55个点，考虑到港岛晚间的开机率大概在七成左右，这意味着在该时间段打开电视机的观众有八成选择了观看我们台。”
“哦，居然这么高？”
邵亦夫稍稍有些振奋：“后面三集的收视率呢？我们播放第一集的时候，真龙台的《大侠霍元甲》还没有开播，真正的交手应该从《碧血剑》开始播放第二集时算起吧？”
“邵先生，第二集的收视率稍稍有些下降，降到了43个点......”