。随后，某团网开启了电影团购业务，并将其进行独立经营。
2013年电影票线上团购贡献了全年票房的%。自打团购在市场上出现，就贴上了“优惠”“低价”的标签，因此相比线下会员和非会员的高额票价，电影票线上团购无疑是既便宜又自由的购票方式。
从此之后，大小互联网公司开始涉足票务这一电影业务板块，蜘蛛电影、抠电影、美团电影、猫眼、团800电影票、等相继出世，众多线上票务平台的出现，使得观众观影从线下购票逐渐向线上转变。
而BAT三大厂擅长的则是后发制人。
啊里上线淘宝电影不久更名淘票票，谋求独立发展。
百渡收购糯米团购，也开始加注电影票业
QE、万达成立了微影时代，推出微票平台，并开放V信、扣扣流量入口给微票。
然后就惨烈的补贴大战。仅有两三年的市场竞争。
在2015年被QE系微影合并电影行业拥有先发优势的格瓦拉，国内最早进入这个在线票务的格瓦拉从此出局，令人唏嘘。
2016年QE以换股的形式推动猫眼与微影的合并，并开放V信、扣扣入口给猫眼，在收购微影以后猫眼的市场份额由2015年的%增加至%，成为国内最大的在线票务平台，也开创了猫眼和淘票票二分天下的格局。
啊里系淘票票占比34.%，百度糯米占比%。
2016年百渡内部调整，间接放弃糯米，导致糯米团购退出电影票务市场。
猫眼电影不是最早进入在线预订市场的玩家，却能从巨头林立和激烈竞争的在线票务市场中脱颖而出，并走向IPO。
基本就奔许仕平说的一样，先是补贴，价格大战，然后资本层面的并购整合。
国内外，各个行业都是这么玩的。
而猫眼的背后，是QE、光线、某团三家行业的巨头。
换句话说，也是这些巨头们的资金和流量成就了猫眼的市场地位。
宁远当然是想趁现在巨头们都没有动作之前，抢占市场，并不一定指着这个业务能赚多少钱，而是作为电影关联产业，和其他应用的配套服务。
就像ZFB，和V信。
当然，V信等于是已经要在宁远的手里诞生了，所以有些布局就要提前。
站在许仕平的角度来说，搜索、围脖、视频网站、音乐网站、网游游戏、电影公司、站，这些就足够形成泛娱乐化的产业链，兼具网络传媒的大部分功用。
但是宁远的角度，有些服务，是一个合格的流量入口必须具备的。
大而全，就是国内互联网的发展趋势。
BAT三家基本是通过并购来完成整合资源，但宁远又足够的时间来进行布局。
能够很从容的走在前面做个领跑者。
不过他没想到的是，领跑者入局之后，各家的反应速