常严重的后果
所以裴谦决定，要让这些部门周期性休克！
让某个周期内，腾达只有一部分部门是在运转的，而另一部分部门处于休克状态
当然，系统规定了，在任何情况下都不能消极怠工、不产出任何产品
所以……得跟系统商量一下
以裴谦对系统的了解，这个事情并不是毫无谈判的余地
“系统，如果某个部门对公司的发展做出了非常卓越的贡献，那么出于让们学习进步、未来对公司做出更大贡献的目的，给们整个部门放几个月的长假进行个人业务能力的提升……应该是合情合理的吧？”
很快，裴谦获得了肯定的答复
但是有限制条件：目前，每个周期只能有一个部门，且只能对该部门维持必要的开支，不可进行任何投资
也就是说开工资可以，但是投钱做项目不行
裴谦非常满意，果然是可以的！
那就不用多说了，下个周期先把飞黄工作室给休克了！
一部电影赚了几千万，要是按照现在的速度，让们一年拍个三四部电影，那岂不是要上天？
此外，裴谦也已经发现了，首位淘汰制虽然很有效果，但也有一点点小小的弊端，比如，容易激发员工们的斗志
所以，裴谦觉得，有必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门，也予以表彰
这就是“首位淘汰制”的补充，“末位奖励制”！
裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了
逆风物流
从创立之初，逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱，吕明亮接手之后也并未扭亏为盈，深受裴总的信任
至于这个奖励叫什么，裴谦也想好了
就叫“腾达基石奖”
可以强行解释为逆风物流兢兢业业，为其部门服务，是腾达集团能够快速发展的基石
当然，实际的原因在于们亏钱亏得多
裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示：哪怕们部门一直亏钱也没关系，们不仅不会得到惩罚，反而还会得到奖励！
事不宜迟，裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖的奖励给发出去
最后，裴谦觉得跟腾达合作的那些公司和部门，也可以多花点钱
一直以来，腾达跟各种其的公司都有业务上的往来，比如游戏部门的美术资源、网咖和餐厅的食材采购、手机部门的供应链、惊悸旅舍的装饰装修道具等等
现代社会讲究专业分工，必须要跟其公司密切配合，才能做出好产品
而根据众所周知的腾达精神，腾达公司的各个部门在跟这些公司合作的时候，一向是给最多的钱、要最好的货
这个地方的开销，看似已经到顶了
但是正是因为到顶了，裴谦才要发挥一下逆向思维，继续在上面砸钱！
就拿食材采购来说
在最高开价的