有然后djxs8♀cc第三天，他就被通知到管理科办离职手续，临出门的时候，他放下话来，“这样的公司，我本来就不愿意来的djxs8♀cc”
2000年的时候，集团以两百万年薪，聘请了一位旅美回来的专家，担任集团副总裁djxs8♀cc他也到公司调研了几天，说实话，那学识，那风度，那气质，那谈吐，那修养，真没的挑，征服了公司上到总经理，下到门卫保安，包括养在后院的那条狼狗djxs8♀cc四十几岁的人，身材保持的也很好，没有秃顶，没有啤酒肚，在公司球场上的身姿也很矫健djxs8♀cc
在公司调研了四天，最后召集全员开会，从工作服等细节到公司的远景规划，他罗列了很多问题，问题是找到了，也给出了解决问题的办法djxs8♀cc这些办法从公司中层主管到一线的员工都是赞成的，但关键的几个人肯定不会同意，比如集团各股东和董事长djxs8♀cc
比如，他说，专业的工作要交给专业的人来干，还要有专业的工具辅助djxs8♀cc比如卸货，都是公司所有员工下班后一起干，他提出，这是对专业人才的浪费，有这个时间，大家多联系联系客户，可以创造更大的效益djxs8♀cc万一有员工在这个过程中受伤，那会带来一系列的麻烦djxs8♀cc所以，或者把这项工作外包，交给专业的公司，或者公司新成立一个部门，并配齐专业的叉车升降机等djxs8♀cc
再有，办公软硬件配置不到位，极大的影响了工作效率和资金周转，如果软硬件到位，处理同样的工作，会只用原来60%的时间，极大的提高工作效率djxs8♀cc同时，公司的库存会维持在理想的水平，节约极大的财务成本djxs8♀cc
冯一平和肖志杰当时看到，台上的总经理是低着头记笔记，但满脸苦色djxs8♀cc他**正在腹诽，“您老人家究竟是来帮我解决问题的呢，还是来砸场子的？”
因为按他所说的，不说卸货那一块会增加多大成本，单就购置办公软硬件，就是把公司的注册资金全部花完了，估计还不够djxs8♀cc
随着这位副总裁在集团下面一个接一个的公司调研，一个接一个的解决方案出台，他也很快淡出了大家的视线djxs8♀cc
不能说他提的解决方法不对，都是对的，但那要放在欧美或者日本等发达国家，至少是不符合当时我国的现实国情djxs8♀cc
冯一平有个客户，办了一个厂，生产服装机械，为了拓展业务，高薪聘请了一个名牌大学的市场管理系的高材生djxs8♀cc因为是小厂，业务都是老板负责，大学生