有然后djxs8♀cc第三天,他就被通知到管理科办离职手续,临出门的时候,他放下话来,“这样的公司,我本来就不愿意来的djxs8♀cc”
2000年的时候,集团以两百万年薪,聘请了一位旅美回来的专家,担任集团副总裁djxs8♀cc他也到公司调研了几天,说实话,那学识,那风度,那气质,那谈吐,那修养,真没的挑,征服了公司上到总经理,下到门卫保安,包括养在后院的那条狼狗djxs8♀cc四十几岁的人,身材保持的也很好,没有秃顶,没有啤酒肚,在公司球场上的身姿也很矫健djxs8♀cc
在公司调研了四天,最后召集全员开会,从工作服等细节到公司的远景规划,他罗列了很多问题,问题是找到了,也给出了解决问题的办法djxs8♀cc这些办法从公司中层主管到一线的员工都是赞成的,但关键的几个人肯定不会同意,比如集团各股东和董事长djxs8♀cc
比如,他说,专业的工作要交给专业的人来干,还要有专业的工具辅助djxs8♀cc比如卸货,都是公司所有员工下班后一起干,他提出,这是对专业人才的浪费,有这个时间,大家多联系联系客户,可以创造更大的效益djxs8♀cc万一有员工在这个过程中受伤,那会带来一系列的麻烦djxs8♀cc所以,或者把这项工作外包,交给专业的公司,或者公司新成立一个部门,并配齐专业的叉车升降机等djxs8♀cc
再有,办公软硬件配置不到位,极大的影响了工作效率和资金周转,如果软硬件到位,处理同样的工作,会只用原来60%的时间,极大的提高工作效率djxs8♀cc同时,公司的库存会维持在理想的水平,节约极大的财务成本djxs8♀cc
冯一平和肖志杰当时看到,台上的总经理是低着头记笔记,但满脸苦色djxs8♀cc他**正在腹诽,“您老人家究竟是来帮我解决问题的呢,还是来砸场子的?”
因为按他所说的,不说卸货那一块会增加多大成本,单就购置办公软硬件,就是把公司的注册资金全部花完了,估计还不够djxs8♀cc
随着这位副总裁在集团下面一个接一个的公司调研,一个接一个的解决方案出台,他也很快淡出了大家的视线djxs8♀cc
不能说他提的解决方法不对,都是对的,但那要放在欧美或者日本等发达国家,至少是不符合当时我国的现实国情djxs8♀cc
冯一平有个客户,办了一个厂,生产服装机械,为了拓展业务,高薪聘请了一个名牌大学的市场管理系的高材生djxs8♀cc因为是小厂,业务都是老板负责,大学生