下对小鹏汽车进行大刀阔斧的整改，砍掉吸血虫，重整供应链，从技术导向转向客户导向，亲自拆部门墙、建横向流程，让技术必须转化为市场可感知的体验差异。
这一套流程下来是非常累人的。
但如果不能将这一整套流程，尤其是采购供应链相关的东西掌握在手里，那公司就一定会出问题。
也是经历过这一套之后，被吸血多时的小鹏汽车才开始缓慢回血。
而说来有意思的是……供应链吸血这一套的团队是有着成熟产业化体系的团队，他们在被鹏总开除出小鹏汽车后，很快就通过某个高管迅速吸附聚集在另外一个新能源造车势力的体内，然后短短三年就亏空几百亿。
等到三年后宣布倒闭时，账面窟窿甚至高达70亿……
所以做实体，采购和供应链一定要是自己人，如果不是那一定要自己亲自抓！
这也是荣念晴当初要耗费巨资把王殊挖过去的原因。
吕尧现在手里也有实体，但实体一部分是AI数据建设那边的，那边的账面吕尧无权插手。
幻械科技那边的账面吕尧则让柳慕琳过去全权负责，而柳慕琳是荣家自己培养的职业经理人，吕尧不信柳慕琳，但相信荣念晴。
而剩下几家互联网公司的全环节抓起来，就要比复杂实体的供应链抓起来轻松多了。
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