发现一个问题，在现场会上跟来宾互动，假如其他企业负责人或与会地方领导，问及红星制药厂接下来在技术进步方面有什么计划或打算，这个问题理应由一把手袁厂长回答，在会务资料准备过程中，要不要把这部分内容加进去？这件事必须征求袁厂长的意见，看他有什么指示bbtxt ◎cc
当老袁知道方翰民的问题后，他觉得这个年轻人别看没有什么资历，但考虑问题很周到，很仔细bbtxt ◎cc
“翰民，幸亏你想起来了bbtxt ◎cc到时候真要赶上哪位领导或来宾心血来潮，提出这个问题，给咱们来个措手不及，如果咱们没有一点准备，那才尴尬！不过，红星制药厂确实没有这方面计划，一旦有人提出这样的问题，该如何回答呢？”
作为国营企业，红星制药厂以前在产品和技术方面都受国家计划的控制，自己基本没有主动权，只是这两年国家计划有所松动，企业得到了一定的自主权，方翰民的一系列技术进步方案才能得以实施，但全厂技术部门和厂级管理层早已形成了等靠要的惰性思维方式，对未来从没有计划bbtxt ◎cc
“我可以在会务材料中就这方面情况提供一些内容bbtxt ◎cc”
“你能提供红星制药厂在未来的技术进步计划？”联想到二车间的深度技改项目和此前的几项技术革新活动，袁厂长相信方翰民所言不是空穴来风，“翰民，既然你能提供计划内容，如果有人提问，干脆由你来回答这个问题吧bbtxt ◎cc”
“袁厂长，你是全厂的一把手，事关全厂的技术进步计划，只有你最适合回答这个问题，我一个技术科的副科长，哪有资格回答这种全局性问题？”
“我不这么认为，我觉得你们年轻人才是红星制药厂的未来，我们这代人，都五十好几了，用不了几年就会退出历史舞台，我认为这个问题由你回答最合适！”
方翰民推辞不过，但有顾虑，“我可以回答这个问题，就怕有人在背后说三道四，以为我有什么目的bbtxt ◎cc”
“无论当面还是背后，外人说什么都等于零，至少现在我还是红星制药厂一把手，只要我同意的事，你就放心大胆去做，保证不会有任何问题bbtxt ◎cc但是，我对你的计划内容很感兴趣，会务资料完成以后，我希望第一个看到你的计划bbtxt ◎cc”
“不用说，肯定第一个让你过目bbtxt ◎cc不过袁厂长，我事先声明，这个计划只是为了应付现场会的领导和来宾，并不是我想博出位，我这人只想做实事，没有任何不切实际的奢望bbtxt ◎cc”
方翰民用了整整一天时间，写了一份有关红星制