企鹅经手的很多项目，其实一定程度上都是靠地推队伍快速铺开网点
这一点非常值得周岩借鉴
不过现在属于‘野蛮生长’的阶段，他也用不着做一揽子生意，没必要用力过猛
其实有些时候，只要扯上那么一丁点的生意往来，就代表着后续合作的开始
如果有利可图，不会有人不心动
就好像现在的共享单车运营项目，只要学校愿意出力，都是可以按照一定比例进行合作
投资的回报比周岩没有细算，而是交给了更加专业的苏大总裁
这段时间她是有的忙了，光是核算成本和回报比就是一件较重的活计，唯一的一个好消息就是萧沐言之前在CMC同样也负责过这一块的业务，以助理的身份，所以有她在苏总裁还真的能轻松一些
而且她也只是对自己诉诉苦，真干起来还是干劲儿十足的
现在她的融资成本已经削减到可以控制的地步，借了他的钱反正也用不着什么利息，好歹也能轻松一些，不过她本身事业心极强，根本不会在压力一轻之后松懈下来
或许是有涟漪的前例，她也真的很想把自己的资本公司打造成杭城前列
这是一个属于她自己的，真正的资本舞台
如今工厂、运力全方面地调动起来
在经历一个月的野蛮推广之后，到了五月中旬，周岩也拿到了所有推广项目的第一手数据
家园app目前有73所学校加盟，相比之前多了足足十五所
已成规模
或者说共识
很多学校真的迫切需要一个学生综合服务系统，再加上家园app已经在很多高校打出了名气
因此主动上门推广真的有很多学校买账
毕竟你修一个厕所可能都得好几百万，花个五十万升级一下系统，便利一下学生和老师，很多校领导都是愿意促成的
当然最关键的是教育体系本就是一家亲，学术的圈子就在那里，同学就是人脉，师生也是人脉，一来二去之下，就会产生裂变
而不仅仅是家园app，还有共享单车
原本单车项目基本分布在洪城的大学，现在建邺、湘城、杭城都差不多完成了高校推广
沈岚一开始答应周岩只是想做个顺水人情来着，结果正好赶上了逐浪科技的战略转型
于是她就看着一个来自洪城的团队帮着建立了共享单车体系，然后和建邺附近的一个单车代工厂负责人一起，展开建邺大学的相关地推工作
她作为城市合伙人，自然而然就成了管事的掌柜，有一个比较年轻的女生专门跑过来带她熟悉单车业务，同时让她迅速代入领导的角色
沈岚就感觉自己像是在玩一种大型的决策游戏，只要自己做出决策，各项资源都能保证倾斜到位
于是两个月的时间，她就看着单车体系从无到有，建邺已经有七家大学展开了共享单车的合作
之后