量提高库存，把物料编码告诉我”
“岳课，提高库存最多的物料是a10356，供应商是”
“a10356增加多少储备量？”
“需要增加25万”
“谢谢”
挂了电话，我根据仓库的物料存放指示牌，首先找到的需要提高库存的a10356这种物料围着a10356堆放的栈板转了一圈，横向摆放15块栈板，纵向摆放11块栈板，按照地上粘贴的黄色不干胶划分的区域来看，余留了空间最多可以摆放5块栈板
而我们mc计划将此物料库存在增加25万pcs，每块栈板摆放二十箱，也就是2万pcs物料，25万pcs就需要13块栈板每块栈板是1.2m*1.2m，也就是还需要最少扩大12平方米的面积，可是地上并没有因为要扩大区域而重新粘贴的不干胶，那么就是说，wm并没有任何动作
我这回心里就有数了，之后我又围着整个a级物料仓转了两圈，基本把所有的a级物料看了个遍，没有一种物料所堆放的区域有变动，也就是说，褚同军所说的目前正在调整库存空间是在撒谎他可是老仓储了，和周俊关系也不错，不应该用这种话来搪塞我呀，还是说他有十足的把握在7天内完成仓库堆放位置的调整
我想了想，还是暂时别去找褚同军说明此事，人家一课之长，刚刚答应下来的事情，我就凭着在仓库转这么两圈，就去怀疑他吗？万一人家在7天内准时完成那，我这不是自找麻烦，mc和wm天天打交道，弄脸红了不好，影响两个部门之间沟通、协作
想到这里，我走出a级仓，直奔c、d级物料仓走去，既然来了，都亲自看一看，俗话说，眼见为实嘛，做到心里有数，也好掌控进度
c级仓主要储存的都是塑胶件，而且塑料材料在光和氧在长时间作用下，会起氧化作用下变黄，变脆，存储温度为20到28度，湿度要求为40%-70%之间这种物料有效储存期为6个月，所以必须遵循先进先出的原则
出示厂牌后进入了c级仓，因为塑胶件为大型原材料，所以c级仓足足有三个a级仓那么大栈板堆放的密密麻麻，有的栈板都堆放三层，有些地方的过道只能同行一辆叉车
c级物料通用性不高，因为每款产品不仅外壳上的logo不同，而且塑胶件结构也不一样所以这种物料要做安全库存，不是简单的根据物料的交期*日销量来计算，还要把产品的销售情况考虑进去，如果销售不好，订单取消，等待这些物料的命运只有报废，公司就会增加损失
所以我在设计c级物料安全库存的时候，已经充分的考虑到这些，最好的办法就是把库存转移给协力厂，降低每次的定购数量