qe课长，关键还是在于程玉协理，如果她强硬一点，孟伟就稳了
下午一上班，许丽萍就向我汇报了，她们三人小组工作分配情况，她负责本次安全库存重新设定的主导工作与相关部门的联络，张晓云负责协助她管控a级物料，欧阳胜男由于本身就是负责d类物料的，所以还是由她继续管控
对于许丽萍的安排，我十分满意，并告诉她如果还需要人手，我会继续安排其实我的目的是让更多的人员参与进来，毕竟主导一次跨国公司的安全库存改革，对她们以后的职业生涯都会有帮助
c工作最体现能力的就是安全库存与呆滞物料处理，其他的都属于正常操作，你还不会看吗根据来料不良率、生产制程的不良率、原材料交期，制定r物料需求计划即可，只要有这些数据的支持，你要是做不出来，基本可以选择辞职了
而安全库存和呆滞物料处理则不同，安全库存和呆滞物料处理都属于库存控制，这才是一个c拿的出手的看家本事
怎么设置每种材料的库存，红线设在多少余量，怎样既能保证生产，还能最大限度降低库存这里面需要与公司各个部门及协力厂沟通协调，这里面需要掌握的太多了，没法一一例举当然向鑫海这样的大公司，它很强势，在与协力厂谈的时候会好一点，可以把库存转移给协力厂
呆滞物料处理的关键在于预防，而产生呆滞物料的因素则是客户减少取消订单、产品滞销、工程变更、原材料订购预测失误、仓储未严格执行物料的先进先出前三项勉强算是不可预测的因素与c没有关系，而后两项就是人为造成的，和c有直接关系
没有一家公司敢说自己没有呆滞物料，既然有那就要处理，与同行业厂换料、加工转做其他规格的产品、再加工成次品低价销售、拆下可用的材料、退回供应商等等最后只能这么处理没有任何可减少损失的处理方法，那么只能报废，节省仓库空间，减少管理费用
所以c的工作最好还是在大公司历练一番，以后不管去那里工作才能得心应手你想想一个年产值上百亿的公司和一个年产值几千万的公司，你学到的东西能一样吗先进的管理理念、方式，先进的管理软件、
各个部门协调沟通，这都对你职业生涯有很大的帮助
下午四点，我收到了来至邵杰的短信，内容就两个字，准确说是个人名孟伟我几天来的担忧，终于可以放下心来了这也恰恰说明，程玉还是很强势的，压制了姚鹏涛、甚至刘志杰，这两人想架空程协理的想法，一时半会还真没法实现
得知孟伟当上了qe负责人后，我心情大好，坐在办公椅上，哼着小区下一步就是委托孟伟详细调查qe内部，到底是谁