商场，边看边挑
因为，们还是没得选
现在，人们在购物时，不用走进各大商场在人海中穿梭
因为打开手机，就能买
以往，人们在娱乐时，会在固定的时间内打开电视
因为，们依旧没得选
现在，人们在娱乐时，会随时随地的打开手机
因为打开手机，就能自己找
甭管是获取讯息还是购买物品，甭管是享受娱乐还是其它，人们的需求，从未变过！
而变的……
其实就只是获取需求的渠道而已！
所以说，所谓的流媒体，其实就是披着互联网科技外衣的可点播电视台！与那个披着互联网科技外衣的小贷公司没有任何区别！所谓的高市值，那特码的就是浮华泡影！
一点就破！
很多人说奈飞牛哔，拥有独特算法的们能通过优化订阅服务来吸引用户，不仅能密切跟踪用户行为，还能在记录数据的同时，通过分析用户的暂停时点，倒带次数以及跳过选择向用户推送们最感兴趣的内容，所以才能从众多流媒体服务中脱颖而出
但……
这话不是狗屁吗？
所谓的大数据分析，就仅仅只是向用户推送们最感兴趣的内容？
那这和好莱坞用了近百年的用户调查又有什么区别？
这家公司的核心卖点，不还是优质内容吗？
算的在漂亮，没有好看的剧推送，又有什么用？
掌握了大数据，但大数据并不能给带来钱！
因为用户要的，终究还是内容！
而这么一看，奈飞是什么东西？
不就是一个影视剧制作公司吗？
事实也是如此，在好莱坞巨头没把线上当做一回事时，囊括了整个好莱坞线上片库的奈飞便能疯狂扩张，让用户享受到了无与伦比的观影体验
可随着巨头们的惊觉，陆续收回版权后，奈飞用户的增长速度，便骤然放缓
而巨头们呢？
时代华纳在收回版权后，用五个月就做出了三千万的用户！
Hulu被迪士尼收购之后，三个月的时间，付费用户超过四千万！
而完全体的Disney+，用一年时间就做出了奈飞磨砺十年才得到的七千万付费用户！
当各大巨头独立之后，奈飞还有什么？
它只能靠连续不断的产出新剧，来维护现在的用户体量！
从《纸牌屋》到《后翼弃兵》，从《黑镜》到《罗马》，支撑奈飞股价暴涨的，是新剧不断的推出，但问题是，这些原创剧集的产生，是高达一百五十亿的投入
而利润，每年才二十来亿……
当这种极其夸张的投入产出比出现后，奈飞凭什么和好莱坞巨头争？
在迪士尼、时代华纳的衍生产业链面前，光会做内容的家伙，只有死路一条！
正因如此，罗兰从来就没想过要收购奈飞，因为奈