董事长助理这两个职位。
为了便于沟通协作，集团总部会定在门洛帕克，不过同时也会在纽约华尔街设置一个办公室，用于金融业务的对接。
总部这边是加百利在这里负责日常管理事务，她的权限很高,直接向王正汇报工作。
而年长一些的狄更斯，则去了纽约，用他丰富的人脉来处理公司的一系列股权、金融产品对接等业务。
这对父女配合起来确实无往不利，在8月底，就已经完全搞定了闪付公司的所有股权分配问题，各个公司的入股资金也都全部到账。
菲尔国际以技术和用户占股57%，王正出任董事长。
洛克希尔咨询公司，也就是美联罗斯切尔德家族，把价值10亿美金的西雅图美商银行完全并入闪付集团，占股20%，有三个董事席位。
速同资本出资亿美金，占股3%，美联和欧洲共计六家投资银行和商业银行占股10%，余下的最后10%则由全球共计十六家大型保险公司等比出资占股，一共给出了5个轮值董事席位。
经过一系列的操作，以西雅图美商银行为运营主体的闪付集团，账户资本达到了亿美元。
保险公司和投行的配合也非常顺利，针对不同用户、不同地区的保险和投资基金在不断的融入进闪付平台，依赖菲尔国际提供的推荐算法，在内部测试阶段就让各位股东们对闪付充满了信心。
只要用户登录，推荐算法就会根据用户的性别、年龄、地区等特征，向用户推荐最合适的产品。
尤其是保险业股东，对于这种新模式简直是欣喜若狂。
传统的保险服务，更加依赖宣传和推广，而且竞争对手多如牛毛。
这也造成了许多大型保险公司，想要扩大市场非常困难，投资大见效慢。
闪付的出现为他们解决了这一痛点，网络服务省去了大量的中间环节，不仅可以把保费降低吸引用户，还可以直接面向全球用户。
而包含股票基金的理财部分，也让投行们发现了新的蓝海。
尤其是基金，以前投行发行基金，受众通常是较为固定的大客户。
每家投行都有固定的客户群体，而且投行对于培养客户忠诚度的投入是非常巨大的。
有人说，美联1%的人口占据了社会99%的资产，这还真没什么错。
以前，中产阶级是各大投行争夺的韭菜。
而闪付的出现，把底层民众也纳入到了“韭菜”的行列中来。
华尔街这帮银行家的脑瓜子多灵啊，玩起数字游戏那都是祖宗。
再加上王正在一旁用未来的眼光去指导，保险方案和理财方案就突出一个“便宜”。
大病保险一个月美元，保额一百万美元，看起来诱惑十足。
只不过看不真切的人就容易上这个当，实际上得一种病两万，得五十种病才有一百万。
真
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