第二百六十一章 三大问题
宋援朝是一个好听众，静静听着林宇航把想说的话全部一吐而快。
听得出来，林宇航是一个想做事也敢于做事的人，能在这么短的时间内把八厂内部的士气提起来，并改变厂内原本那种散漫风气，凭这点就能看出林宇航的能力之强。
说句实话，宋援朝前世也是当过领导的人,他自然明白这样的难度有多大。如果换成宋援朝在这么短时间内是肯定做不到林宇航的成绩的，毕竟现在和后世不同，后世开除人是家常便饭，只要符合劳动法，当领导的对职工不满意随时可以调岗甚至开除。
而现在，企业端的可都是铁饭碗，处罚一个职工哪里有这么容易的？有些老油子或者一些不听领导工作安排,平常就不安分的年轻职工很不好整,这也是导致国有企业体制僵化,失去竞争力的原因之一。
也只有林宇航这样的军转干部才有这样的魄力的手段，要知道林宇航可是上过战场出生入死的，连南边的小鬼子都不怕，他会怕这些？这点让宋援朝佩服不已。
可管好人是一回事，管理一家企业又是另一回事。
企业的生存关键在于效益，没有效益光靠画大饼不是长久之计。林宇航很清楚自己的短处，这也是他为之苦恼的，再加上现在已经是有计划的市场经济体制了，原本的计划经济不断为市场经济让路，从而导致八厂本来的产销系统在市场改变下面临困局，这也是林宇航迫切要解决的问题。
“二哥，您说的这些我都听明白了，结合您说的这些，我觉得目前你们八厂最重要的问题有三点，我归类一下您听听是不是？”宋援朝开口道，林宇航点起烟认真听着。
“第一点，是原本僵化的体制和产销问题，根据八厂以前的运行模式是计划采购、计划生产和计划销售。”
“没错,是这样的。”林宇航点头道。
“这种模式在过去的几十年里一直运行，可以说是绝大多数企业固有的模式，这种模式的好处是在全国一盘棋，从高处建瓯来对各行各业的产销进行计划分配，集中力量办大事，从而满足行业和地区的产销需求。”
宋援朝如此说道，林宇航认真思索了下微微点头，他虽然不是太明白市场经济和计划经济的区别，但宋援朝用简单明了的方式阐述，再结合实际林宇航还是能够理解的。
“这种模式有便利之处，可同样也有它的先天不足。计划产销对于资源调配，市场结构等各方面都具有优势，可当面临自由和开放的市场时，这样的模式就出现问题了。二哥，自十一届三中全会以来，我们国家已经确定了改革开放的道路，既然要改革开放,就必然会打破原本固有的模式。”
“自前年开始，国家对市场的开发逐渐增强