讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要
每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得
百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是：用科技让复杂的世界变的更简单
乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视技术嘛
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂的世界更简单了！
使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不知道该干什么
之后才有李彦洪在互联网大会上讲头疼的事：机会太多了不知道做哪一个，总得放弃一个，选择一个
背后的原因就是围绕互联网，所有做的事情都是让复杂的世界更简单，这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命的特征啊
反观阿里的使命就很清晰：让天下没有难做的生意
通俗易懂，每个人都知道，喔，们要做的事情就是让中小企业赚到钱
在这个过程中，
说线上支付不方便？那搞支付宝
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流
做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后来孵化出蚂蚁金服
淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞阿里云
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、UC，也越搞越差
但至少核心的还没错，百度就是在移动互联网的大海里乱游，外卖火了就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计
所以清晰的使命真的很重要，那就是浓浓迷雾中的一盏明灯
林长生说要案例，温晓光就给们案例，这次重要的初次会议一的一个判断开始，这个判断是连京东都会超过百度
“因为互联网公司的轻资产模式，导致它与传统的汽车、房地产有一些很大的区别，那就是一家小公司的一个想法就可以颠覆一个领域不像汽车，从零开始想要打败大众、通用，那是非常非常困难，几乎不可能但在互联网那就不一样”
温晓光把这句话写出来给大家：杀死一个产品的，通常不是一个更好的同类产品
说道：“这句话的意思也可以换一个讲法，打败的往