次的原因在于凡客无力整合供应链
做不好存货，导致成本增加
控不好缺货，浪费销售机会
说穿了，供应链混乱不堪，本来这就是个细活，容不得半点差错
凡客和小米有某种程度的相似性那个人一定很了解，凡客为什么失败，最后也造就了小米的成功
“不是卖衬衫，们不是简单做服装零售的，而是把控产品质量、推崇用户体验的互联网服务”
“什么意思？”刘以琦听懵了，“这18岁的孩子，都从哪儿听来的这些词？”
“听不懂没关系，相信吗？”温晓光问
刘以琦几乎不怀疑的点头，“当然相信”
这是硬生生靠自己干到百万富翁的人
“相信就帮想个好名字，玩家世界当初起的草率，特点吧也就一般，关键是没有逼格”
“逼格？什么逼格？”
温晓光看着她，稍微想了下，“怎么解释呢，比如，哥，是永远得不到的男人，这就是逼格”
刘以琦：“……”
她眼珠子一转，挑起了眉头仰着下巴，“那，要是得到了呢？”
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重生文在起点不好混了，灵气复苏的势头太猛，为书荒的盆友推荐本好友的《互联网2010》