但是现在已经形成了比较清晰的印象，那就是很难一蹴而就
微信靠红包在2014年偷袭珍珠港的盛况是后来者难以复制的，天时地利人和缺一不可，还得对手配合杰克就算是非常配合的那个，在最关键的时间，他在搞社交，也就是当年叫做“来往”的那个款，并且喊出：“宁可死在来往的路上，也绝不活在微信的群里”
但是，即便对手有这样的昏招，而且是个持续到2015年的史诗级昏招，要靠自家员工每人拉100个好友的昏招，微信也是靠着2015年又一次上春晚，并且推出摇一摇功能来摇红包，才彻底奠定自己移动支付领域巨头的地位
因此楚垣夕现在已经不以里程碑为小康支付的核定标准了，只安排我们需要尝试些什么，计算为此需要花掉多少钱，以及对移动支付事业有多大的助力，不再要求必须如何如何换言之他已经把“我们这么做移动支付就能成功”视作急功近利，转而追求水到渠成
闲暇之余他还有时间关注一下其它的事情，比如说伊丽莎白那边，Line的标签社交搞的怎么样了虽然是企鹅和Line联手，但是打头阵的是
搞标签社交这种事情必须沉的下心，最好是有大量网状据点为依托从互联网的角度来说倒是不必，但是从落地的时间中，这些网点承载着盘活整个社区的功能，没有网点就像水池无源，水分总要蒸发干的
这也是楚垣夕让伊丽莎白按部就班的原因之一，虽然就算是企鹅肯砸钱在东南亚开便利店，他也一样会让伊丽莎白淡定
于是经过与A轮投资中另一家战略入股者之间的沟通，伊丽莎白决定在已经站稳脚跟的越南和菲律宾两地率先启动AI团长，稍后等到从谷歌购买的服务接驳好了之后再上城市宝藏，然后横推泰国在电话沟通会中，她甚至表态这都是小康本部在国朝验证过行之有效的运营，并且各自取得显著的成果，因此成功无疑了，现在就应该开始考虑下下步的行动计划
结果还没等楚垣夕提醒，她已经吃到了苦头，因为，国朝与东南亚国情不同，商业环境也不一样，就连越南与菲律宾都有细节上的差异不但构成的单元和分布不同，人情也是迥然有变
比如说国朝的一线城市必然是有很多大型商超的，密集程度、分布趋势等等有着鲜明的特征，对于AI团长这个产品的欢迎程度和沟通的难度也一样小康的产品设计专门据此而设，当然是一亮相就博得满堂彩，成为真正的友商，至于虚假的友商，忌恨也可以理解为喝彩的一种形势
但是把它照搬到东南亚之后，友商们就不见得一定用的上了，附近十里八乡就咱一家大型商超，用户平常没地方可去，没有竞争，