这对于站得住脚的公司并不吃亏当然孵化团队的成员被从项目里抽出去，项目肯定是有些影响的，但是这不是大问题
首先这些员工捆绑在原项目组内是不可能爆发出创业孵化时的热情的，或者说没这份热情也不会选择降薪进行内部创业，孵化之后一个能打过去十个
其次们孵化失败无非就是白领了一些降低过的薪水而没有成果，但这份薪水是们用dkp换来的，因此谈不上吃亏占便宜没有人会主动降薪然后混日子，失败就败个痛快，成了会所嫩模，败了下海干活，楚垣夕提供的是机会，员工提供的智慧和经验
最后孵化成功了公司血赚，因为还有个股权分配问题公司提供的资源都是有价格的，包括孵化期间的薪水和后续的服务、流量、广告、宣发、设备等等费用，这份价格虽然不需要孵化团队当时掏钱购买，但是会体现在最终孵化出的公司里
这一切的前提是有意孵化的员工拿出合理的里程碑计划表和预算来，因此也不是谁都能干的而且也不是提出必然通过，如果是不靠谱的方案，公司感觉赚不到钱的，也可以pass掉
又比如说对于媒体部门，dpk的用处就更直接了，可以兑换成公司大号的引流权利，当然员工自己得拍出过得去的视频来，至少不给公司招骂
关于这一点遭到朱魑的无情吐糟，给何娜美引流的时候为什么不强调质量呢？
楚垣夕对此是哑口无言的，因为完全没法告诉朱魑：老夫那时候也不知道何娜美拍的那些蹦迪视频到底能不能红啊！到底是会获得好评还是差评只有发出去了才知道啊！地下车库为什么能红这个议题虽然通过知识分享赚了钱，然而心里并没有数怎么破？何娜美的视频验证了老夫之前的猜测，是有功的啊！
抛开这个小插曲，楚垣夕相信这个制度可以保证公司内部的活力，也能够更容易的招来有雄心有抱负的员工，当然也有可能招来眼高手低的，这就得走着瞧了
当然现在说这些还远的很，至少在公司本身做出大卖的游戏之前这个制度只是看着好看而已
在这种刺激之下，不同级别的员工，花相同dpk能换取的公司资源是不一样的，因此这个级别的评定就变得尤其重要，也是未来很长时间内楚垣夕必须亲自把关的内容
可能很多人会觉得大公司的老板是高高在上的，然而认识公司内每一个员工的大公司老板也不乏其人比如狗东的强东哥，在360buy时代、京东多媒体时代乃至后来的京东商城早期都认识公司内的每一个员工，和所有人都有的聊，直到后来全国各地铺开，才无法认识所与人
第二是招人和权限
招人是势在必行的，巴人的体量越来越大，媒体