购站之中，插手保时捷和大众之争后的孙狸，赚到了一家法兰西酒庄，以及吴奇分到手的一个汽车品牌，就知道这种处处料敌先机的感觉，就像是赌桌上能看见对方底牌似的ddbi● cc
知己知彼，百战不殆ddbi● cc
这话落在商场上也是应验的ddbi● cc
“在2001年，华润以亿的价格收购了万科持有的万佳百货72%的股份ddbi● cc”
吴奇的手指划过一段文字ddbi● cc
这次并购被行业内称作蚂蚁吞象，当时的华润超级市场无论是名气还是营业额，显然是无法跟万家百货比拟的，那时的万佳百货位居粤东省零售品牌销售额的首位ddbi● cc
而粤东也是华夏经济大省，华南也是最早开放的区域，在01年前后，这里的经济比江南还要强劲不少，所以这也让华润彻底一飞冲天ddbi● cc
当然其中也不是没有后遗症！
两家在经营模式上是有差异的：华润是以标准超市为主要业态，而万家则是以超市+百货的创新业态存在ddbi● cc
这次收购华润以小吞大，造成了内部行政的矛盾，也给了吴奇不小的警示ddbi● cc
在苹苹便利收购家世界的时候，杜厦已经是山穷水尽之时了，所以家世界的员工心态很平缓，抱着迎接的姿态引进了苹苹便利ddbi● cc但是华润和万佳却恰恰相反，万佳当时已经是粤东巨头了，而华润还在鹏城一地打转，虽然万佳后来被华润收购了，但是员工内心肯定是不服气的ddbi● cc
在1994年的时候，万佳百货华强北店开业，创下了鹏城的零售业记录ddbi● cc
而后更是带动了整个华强北商区的发展ddbi● cc
万佳百货当年的创新经营被称作“万佳模式”ddbi● cc如在品种上，同样是两万平方米的商场，沃尔玛的品种大约是两万种，万佳则可以做到八万种；在商品价格和定位上，万佳从几分钱的针线做到八九万的高档彩电、落地钟都有出售，这也超过了沃尔玛的价格带宽ddbi● cc如在经营模式上，万佳创造性的把超市与百货相结合，以达到了真正满足客户一站式的购物需求ddbi● cc
而恰恰是这种出色也为两家未来的融合摩擦埋下了伏笔ddbi● cc
直到2003年一月万佳的许刚离职，而后的五个月时间有六十个中高层相继出走，也为其整合和发展带来了极大的影响ddbi● cc新81祌文全文最快んττρ八
正是因为万佳管理层骨干集体离职的教训，让吴奇格外的重视内部管理层的培养，同时也不忘拉拢和分化被收购企业内部，做到了即使出现离职