来跟着大哥喝点汤。
然后很多企业就上钩了，他们觉得自己是合资公司的大股东，话语权在自己手上，这不等于是变相收购了华为的研发团队，后面的研发成果虽然是大家共有的，但主导权在自己手上啊，问题不大，搞，再有就是之前提到的一个心理原因，很多欧洲企业家小瞧华为和华夏，认为掌控一家华夏公司很容易。
但这些企业没想到的是，华为在全球各地到处找企业合作研发，从你这里学一点，从他那里学一点，最后把学到的技术全整合到华为上来了，合资公司里的专利是你说了算，但学到了技术后回到华为自己公司搞出来的专利就跟你们没什么关系了。
当初西门子就是这么被华为坑的经典案例，以为通过华为进入了华夏市场，拿着51%的股份拥有话语权，最后才发现自己的技术被榨干之后有个屁的话语权，在华夏想做通信生意得华夏官府点头。
不过这种玩法只是示弱合作的众多玩法之一，面对不同的企业需要使用不同的策略，毕竟大企业都是聪明人，总之就是姿态要够低，好处要给够，示弱要极致，发展要低调，事后还要懂得如何摆平人家，不然人家万一闹起来就麻烦。
示弱合作不是一个几句话就能完全概括的东西，就比如当下，孙雅坊提出华为和中兴想跟四家企业一起搞研发后，虽然华为和中兴的姿态摆的足够低，一副只求分一杯汤喝，害怕米国一家独大的态度，可四家企业还是出现了明显的迟疑。
想要促成合作，还需要加码，这时就轮到孟谦的戏份了，“各位，去年10月份，我们华夏信息产业部为TDD分配了155MHz频段的事情不知道大家知不知道。”
几人犹豫了一下，最终都点了点头。
“那各位是否知道，我们华夏将加快3G发展速度？”
这次众人摇头。
“我这里有一个消息，各位或许会很感兴趣。”孟谦做了个谨慎的表情，而且特别看了一眼NTT的代表，“我们大风集团一直在努力推动华夏的3G发展，但我们并不执著于只选择我们华夏自己的标准。
经过我们大风集团和其他几家企业一段时间的努力，就在不久后，为了推动华夏3G的发展，我们国内将会进一步开放电信市场，而鉴于W-CDMA的局部实验经验以及我们与霓虹国合作后的实际结果。
W-CDMA将成为我们华夏的优先引进技术。”
众人一惊，孟谦这是直接甩出了一张王炸。
虽然华夏的TD-SCDMA标准在外界眼里其实就是一个关在箱子里的文件，因为此时的华夏根本没有实力去国外推广我们的3G标准，其他国家更不可能主动选择华夏的3G标准。
但是全世界虽然看不上华夏的3G标准，可