是“低价试用生产再付全款”的模式，这也是2019年ARM提出的新玩法，在购买架构进行自我设计的阶段，只收取一点费用，等到了生产阶段再付全款，这样可以大大的提升更多企业入场的兴趣，从而把控更多企业的命运。
而烛龙芯片架构的试用费用是10万，这对于很多企业来说就是一个比较好承受的数字了，但即便如此，能有五家企业考虑挑战高端芯片市场，孟谦心里还是真的很开心的。
最后就是25家企业提出的让大风集团帮忙设计一套商业软件，孟谦让销售部尽快开始对接，都是大企业，预计25家企业下来至少能有个三五亿。
在安排完这些工作后，孟谦当天晚上等到了回国的萧博识，简单沟通了一下在米国的情况，孟谦开始安排另外一件很重要的事情，也是孟谦这次在IT财富年会上偷偷在做的一件事情，他通过从一些与会人员那边获取的前沿信息，然后做出属于他的决定。
那就是，收购电脑企业。之前提到华夏曾有过很多相机企业后世的年轻人听都没听过，其实电脑行业也是如此，华夏曾出现过一大批电脑企业，但在后世都死了，就比如1998年的华关村电脑节十大知名电脑品牌，方正、联想、四通、清华同方、科海、柏安、恒基、科电、爱必得、国合。
后世大家还能看到的，恐怕只有联想了，还能记得的，估计也就是再加上清华同方和方正。事实上，这些年还有很多电脑品牌，比如夏新，伦飞，七喜，海尔，顶星，大亚，甚至连京东方这些年都做过电脑，而且做的还不错。
而华夏电脑企业持续了五年的的倒闭潮，正是始于2002年底。孟谦想要进军电脑产业，免不了收购这一动作，但现在华夏上百家电脑企业，孟谦也不能闭着眼睛瞎收购，大风集团自己会在电脑芯片上实现大面积的自研自产，所以孟谦这次的收购目的也很明确。
首先要收购有一定研发基础和研发团队的公司，其次是公司有一定的产品竞争力，哪怕是你鼠标做的好或者键盘做的好也行，还有一个对大风集团来说很重要的事情，就是渠道资源和市场资源。
在这个电商和流量还没称王的时代，渠道为王这句话还是经受了时间考验的。
为此孟谦列出了一个清单，首先就是伦飞，伦飞是孟谦最想收购的一家企业，这家企业拥有强大的研发团队，是90年代跟联想宏碁平起平坐的国内一线品牌。
而且伦飞的主要战场在笔记本电脑领域，2000年前后买笔记本电脑的消费者肯定大多都听过伦飞这个名字，可惜的是1999年伦飞一个错误的市场策略导致一步错步步错，大量的资本被压在渠道上，最终落魄成一家代加工企业。