禁污蔑诽谤之类的
平台管的严，在全球竞争上自然是个劣势，回头米国搞个尺度更大的平台出来很容易就把人吸引走，所以风信想要在全球化市场立足，就要抢速度，尽快提升用户粘度，以后真的有大尺度平台出来了，用户可以两个一起用
就类似于推特跟脸书同时存在的道理
风信进入西方市场，同样是以大学生作为突破口，这一段准备的时间里，萧博识主要干了四件事情，第一是在西方搭建服务器，第二是整理收集西方所有大学的资料信息，第三是整合西方媒体资源并成立各地的办事处，第四则是准备宣传手段
燕京时间清晨六点，在西方各国的主流网站上到处都是风信的广告，主打了三个概念，交友，自我展示，全球高校竞赛
风信在西方吸引的第一批人，自然是在海外留学的华夏学生，风信毕竟在国内乃至亚洲火了这么一段时间了，在西方上学的很多华夏学生哪怕没用过但也都知道，这次风信终于来了，大家自然会去注册一个帐号看看什么情况
除了海外的华夏学生，更多的外国学生也逐渐在风信狂轰滥炸式的广告推广下出现了好奇心，毕竟风信在亚洲还是很成功的，这次宣传把亚洲学生的一些日常风信使用都融入了进去
东西方有很多文化差异，但大学生的一些日常则是最相似的点
一些通过风信结交朋友，参与活动，谈恋爱，自我展示，还有一些常青藤大学的竞赛，总有一个点会击中西方大学生的心
风信，就这么逐渐进入西方，而且这一次，风信做了一定的调整，并在全球范围内进行了更新
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稍晚一些，微软MSN事业部，凯文正在反复审查一份PPT：MSN的2001年总结和2002年展望，从凯文的表情来看，他的心情还算不错
MSN的老对手，米国之声的ICQ去年在亚洲失去了超过50%的用户，而且ICQ在亚洲的失败似乎还影响到了他们在西方的市场，MSN借势在西方多拿下了15%是市场占有率，同时，MSN在亚洲更是提升了自己30%的市场占有率
虽然没能干掉风信，但在凯文看来，风信也拿自己没什么办法，从亚洲的数据来看，风信跟MSN的定位不同，不少用户都是两个产品同时使用，但MSN已经在亚洲建立了高端的形象，凯文相信更多的人肯定会追求高端而不是去追求低端
再加上去年这样的成绩，今年肯定又可以跟公司申请一次拨款了，到时候在产品上再做做优化，再联合一下更多的品牌，甚至凯文觉得自己特别聪明的一点是，他想到了一个法子，部门自己再做一款社交软件，直接对标风信去跟风信竞争
至于今年的年终奖，毫无意外的翻了一番，真是越想越