总制定的产品延续性方案，不瞒孟总，我最近一直在研究西方的产品运营方式，我注意到他们在做一个产品的时候都会考虑到这个产品的延续性。
利用一个成功产品不断延伸产品线，可以极高的提升后续产品的成功概率。
但西方现在这种运营方式却也有一个问题，过度消耗。”
“过度消耗？”
“简单来说就是，他们把一个产品做成功了，开始围绕这个产品做延伸，虽然新产品得到了好处但也一直在不停的消耗最初这个产品的价值，时间久了，产品价值消耗殆尽，用户甚至可能会出现反扑行为。
这种做法实际上是缺乏延续性的。”
“那顾先生觉得，怎么做更有延续性？”
“打造企业品牌，将品牌作为一切产品延伸的核心，而非任何一个成功的产品。”
孟谦心中一动，顾俊辉说的这个东西，放到2019年可能任何一个做过一段时间的运营都能听懂，但在2001年，能想到这一点的人肯定不会有多少。
举个简单的例子，迪士尼是靠产品成就自己的，但迪士尼弱化了最初成就自己的产品影响力，利用成功产品打造了迪士尼这个大IP，迪士尼旗下的一切，慢慢都变成了迪士尼这个大IP下的产物，这个时候，全世界人都会认迪士尼这个大IP。
同理，很多人都说钢铁侠拯救了漫威，但漫威一直都明确的在打造漫威大IP，虽然钢铁侠也有属于自己的IP，但漫威这个大IP才是更重要的。
国内却很少这么想问题，比如一本书写的好，一部电影拍的好，就吃这个IP吃到死，着急变现，从不考虑构建个人品牌，很多昙花一现的流量明星就是类似的道理。
但如果是一个被认可的个人品牌，你的作品，你的人品，你的行为等等，一个更立体的个人品牌才会持久。
对企业来说，品牌就更重要，在不谈论个例的情况下，作品本身是很难成为一个全球性品牌的，就像顾俊辉说的，总有一天你会把价值榨干，甚至引发用户的反感。
只不过打造个人品牌和企业品牌的难度要大的多，至少你得有几个拿得出手的作品，至少你还得有点人品，很多人和很多企业都更看重短期利益。
可一旦打造出了品牌，最直接的好处就是品牌溢价，为什么很多品牌都称华夏为品牌毁灭者，因为华夏不做品牌只做产品，价格能降低个十倍，因为没有品牌溢价之后，很多东西本身并不值多少钱。
然后就是长期影响力了，就好比漫威电影剧情不好，一堆粉丝会说，看漫威电影本来就是去看特效的，看什么剧情！
流浪地球出现了剧情漏洞后评论画面马上变成，特效确实不错，但剧情真没法看，垃圾，差评！
“所以顾先生觉得大风娱乐应该向打