能用就完了，客户不满意让销售去沟通，架构师更多的精力肯定都放在接项目上去了，哪有功夫去盯项目，盯项目又不多给钱。
然后大环境慢慢变成这样之后，客户也不得不去适应，好像不管找什么企业都这样，BAT这样的企业又高攀不起，那就这样吧，只要最后做出来的东西能用，跟一开始的设计有点区别就有点区别吧。
不接触这个行业的人如果对这个现象感受不太直观的话，换一个例子就很好理解了，谁家里装修出来的房子跟一开始设计师给你的设计图是一样的？
能有一半一样都谢天谢地了...
设计师只管把设计图做出来让你看爽了签单，后面装修师傅开始动工的时候就是一大堆问题，三天两头给你打电话改动，等到最后房子验收一看，咦，这尼玛跟我当初看的设计图是一个东西？
然后，钱都付了，装修都装修好了，住也能住，中间又有销售人员一点点的“循循善诱”，怎么办呢？还能怎么办，就这样呗...
因为对设计岗的人来说，都是拿单子提成的，在人人向钱看的时代，怎么赚钱怎么来呗。
再回首这两个原因，其实就是相辅相成的恶性循环。
然而，即便包括支付宝架构师冯大辉在内的一大批业内大拿都曾在公开场指出过这个问题。
无奈市场经济时代，要有多大的改变，很难。
不过关于这个问题，也没必要盲目的崇拜国外的匠心精神，孟谦以前也有一段时间以为国外的架构师很有匠心精神，做一个项目就好好做一个项目，后来他时不时去西方出差才发现，人家也是没办法，因为他们有他们的市场环境。
西方的架构师就算想多接几个单子，下面也没有人给他干活，因为没有人愿意加班，在西方一些国家，你甚至都很难找到外包公司，不像华夏，各行各业都是外包公司，到处都是廉价劳动力，你只要有单子，就不怕没人干活。
西方很多所谓终其一生干一件事的匠心精神，其实只是因为不知道干什么，市场竞争又不像华夏这么大，干着干着也就干一辈子了...
当然，真正有匠心精神的人也是有的，但华夏也不乏这样的人，只不过更多在一些大家不这么关注的领域罢了。
所以孟谦一直自称自己是一个运气比较好的架构师，因为他不需要不停的去接项目，他只需要负责把最核心的一两个项目盯好就行，当然，这也是一个双向选择的事情，如果自己那家企业不是这样的，孟谦压根也不会去。
对孟谦来说，他对项目本身的兴趣度和关注度是更高的。
借助这样的背景，使得孟谦在这几天跟阿里这几个程序员一起赶项目进度的过程中展现出了他卓越的调控能力，细节把握能力，项目分解能力，人员