第四十章 领导的艺术
文教助理或许天生就是一个当官的料，我们谁也无法想象他为什么总是提拔那些不好的人做我们教师的领导？当时的我想不明白，现在的我想明白了jmss Θcc新上任的文教助理之所以愿意提拔那些不好的人当领导，一是因为物以类聚的原因，第二个原因或许是受了什么启发，或是背后有高人指点jmss Θcc文教助理深知，治理手下的这二三百名教师只有依靠恶人来治理，一个善良正直的人是不能有效治理好这好几所学校好几百教师的jmss Θcc
一个善良正直的的人只会用他的善良正直来指导他的工作，他期望用自己的善良正直来感化下属，从而达到有效的管理jmss Θcc可是，善良正直的人或许永远也不会知道，任何一个单位集体的规章制度其实都是为恶人制定的，善人无须制定规章制度约束他们，他们的自律无须你拿规章制度去约束他们，他们做的往往比规章制度约束的条条框框还要好jmss Θcc可是，一个恶人却不行，一个恶人是无法用规章制度从根本上去约束他们的jmss Θcc你规定迟到罚款一百元，一个善人对于这样的规定嗤之以鼻，因为不管你规不规定，这样的善人都不可能迟到，不仅不迟到，善人的自律还会让他天天工作的时候比别人要早到十几分钟，甚至半个多小时jmss Θcc
一个单位集体往往花在处理人际关系上的时间要远比真正的工作时间多的多且复杂的多，一个规章制度的施行，终究是无法约束一个遵纪守法的善人的，规章制度的制定归根到底是为约束恶人而特意量身定制的，可是，即使有再完美的规章制度依旧是约束不了一个恶人的jmss Θcc他们的恶不会因为你规章制度的建立而有本质上的改变jmss Θcc当你因为恶人迟到而按章办事打算罚款他一百元的时候，你试试？精明的恶人会跑到你的办公室说出无数个编出来的五花八门的迟到的理由，请求你不要扣他一百元；蛮横的恶人则来到你的办公室拍桌子瞪眼，最后撂下一句狠话，“你们谁敢扣我的钱，试试？”；还有一种恶人纯属胡搅蛮缠，到你的办公室又是哭又是闹，你不解决这个问题，他就吃住在你的办公室，让你几乎什么事也干不了jmss Θcc
发生这一切的原因，只是因为我们不是企业，我们是体制内的一个事业单位jmss Θcc我原来遇见过一位很有管理水平的校长，他的管理能够让手下的三四十名教师人人心悦诚服jmss Θcc这位校长对于那些任劳任怨勤勤恳恳工作的教师从来不闻不问，他的理由很简单，这样极其自律的教师