善已经建立的全面质量管理体系，要做到哪怕一个铜接头出了问题都能追责到生产的某个工人。
黄道舟自认为“全力企业”已经做得不错了，但是管理做到如此细致，有可能吗？
他觉得黄瀚要求的那种质量管理体系太理想化了，说起来容易，做起来难！
于是乎，黄瀚建议黄道舟组团去山东青岛参观学习，那里有一家成功走出国门的好企业呢！
但看看人家是怎么做到所有的零部件都可以追溯到生产工人的。
去学人家的管理，要求人家派一些管理者来“全力企业”培训干部，参与现场管理都可以有啊！
黄道舟听说过这家企业，因为“事竟成超市”一直在销售人家生产的电冰箱，顾客的反馈蛮好的。
又听黄瀚介绍后，特感兴趣，当天就联系。
三天后，黄道舟带着最起码拥有本科学历的中上层干部赶去了青岛。
此时的“全力企业”比人家牛十倍都不止，再加上黄道舟******的身份，人家哪有可能不接待？
谁知道，“全力企业”来了两辆客车的人，根本不是走马观花，而是住了下来认真学习现场管理。
“全力企业”的同志们彬彬有礼，根本用不着人家招待，自己解决吃饭、住宿问题。
带头人黄道舟不仅仅虚心学习，还跟人家张总谈合作，毕竟“全力企业”在制冷压缩机研发、风机噪音、集成电路上取得了很多国家专利。
人家生产的冰箱同样有降低噪音，提升集成电路质量的需求。
黄道舟的意思很明确，不白学人家的管理经验，可以用免费提供专利许可来换取。
如此态度，人家还能说什么，互相学习呗！
这一学就是两个星期，回去时还带走了十几个人家的中高层管理者，不是挖了人家的墙角，而是请这些管理者现场教学至少三个月。
让黄瀚没想到的是，黄道舟回来两个星期后，人家张总也带着团队来学习“全力企业”的成功经验。
他们认为“全力企业”的销售和售后服务网点建设有独到之处，也准备采取这种模式。
得！看来两家大企业准备强强联合啊！黄瀚乐见其成。
人家张总还实地考察了沪城已经开业的七家“事竟成超市”，跟张芳芬洽谈了明年的合作，当然给了更多优惠。
在各行各业的大发展中，在重拳清理三