310、震动了所有人的心
刘淼的人力社分店计划很有意思，这是一个中介模式的做法
中介就是搞分店，总公司负责大方向的把控，而每个分店交给这位店长去经营
攫欝攫而店长的收入，又完全和分店的业绩完全挂钩也就等于说，分店成绩好，这个店长能够拿到的就很多
店长能力不行的话，那么不好意思，这个店长的分成就会很少
这样一来这群店长就会疯了一样的发展分店
首先，们第一个选择，就会是疯狂的扩张员工人数
员工达到了一定的人数，哪怕单个的在怎么差，这个店长的收入不会少
所以，这样一来的话，人力社的业务员就会有一个非常大弧度的增加
说白了，这就是一个很简单的商业管理模式
把权利交给，给画一个更大的饼，让去为了这个饼拼一拼
并且，直接将公司的人员管理变轻松起来将所有的业务员，交给分店的店长去管理就好了
而公司要做的，只需要管理好店长就没问题了
并且，委派一个分店经理，这就能够最大程度避免店长做一些不好的事情
比如和甲方商量好，工程款直接结算给，然后直接私下里找人做这个单子这种事
咱们这位刘三水同志，可不是一个什么都不懂的人
对于这方面的问题，那可以说是驾轻就熟
因为已经经历过，所以非常清楚其中的问题
并且，这个分店经理的责任，还不止这点东西
每个分店，刘淼都会配备一台电脑然后，这台电脑会有一个公司软件
这玩意儿，会找专门的公司制作制作好了以后，分店的每一单生意，都会在这个上面登记上来的，直接上传到公司总部这边的后台
每个月，员工的接单量还有提成，都会从这个地方交给财务那边进行核算的
还不止如此，这一次还添加了合作模式
也就是一个单子，如果是两个人合作做下来的，那么这个单子最后会在登记的时候标注出来，双方如何分成
这样一来，人力社也就等于是正式进入正规模式
可以这么说吧，目前的圈子里面，做这一行的还没有那个人做到这个份上来的
基本上，都是一些小打小闹的公司，根本没有完整的公司制度
也就是刘三水，利用自己的见识眼光，还有对于未来的经历分析，在如今将自己的人力社，做了一次最大的改革
一旦人力社的分店模式建立起来，那么可以这么说吧，三水人力社是目前整个雾都唯一的一家这种公司
肯定是唯一一家，有着完整未来规划，有着完整公司制度，有着完整的分店模式的人力公司
当然了这次的分店计划，对于公司来说很重要，自然要保证这个分店不会出问题才是的
而