，到后来，都成了习惯……
周晨当初没有说得很细，但小铺子开起来后，肖嶶自己对这方面，也有越来越成熟的思考，那就是，老妈，有很大可能成为小铺子的实际掌控者，而在她的掌控下，自己的梦想，多半是没有实现的机会
最后能留下市里最开始的那几家铺子，可能就是非常好的结局
所以她才在高考前后，那么积极的让周晨帮着把小铺子总部搬到上海，并要帮着自己搭建管理团队
她想好了，以后市里的那一摊，可以作为老爸老妈——主要是老妈的自留地，等公司上了正轨，也就是线上和线下，都有了规模以后，还可以让老妈监督合作公司
老妈应该喜欢那项工作，她的性子，也适合那项工作……
总之，眼下的上海总部，主要做的，就是她当初和周晨，在小铺子开店之前做的那些工作，各项流程的制定，比如很重要的一个方面，原材料商、供应商等合作伙伴，合作规范的新版本的制定
也就是在原有的基础上，进行各个版块的优化和更新，等所有的版块都更新到位，实际上，也就理清了新的供应链体系的管理模式，之后，在此基础之上，委托管理软件供应商，定制能适应未来覆盖全国至少上千家门店，同时还和上游合作商联通的信息化系统
现阶段各部门的工作，还集中在第一阶段，也就是进行各版块的优化和更新这一步
实际上，就是这一步，也才刚启动而已
肖嶶并不觉得这进度慢，她现在非常清楚，前期的工作越踏实，将来的运营，才会越顺利，越稳健
现在慢一点就慢一点，要是快起来，反倒可能有问题
因为她要求，公司的管理团队，不要机械的只把她和周晨当初确定的那一套放大，按她的提议，们集体到市里的小铺子去蹲点、学习和考察，确定清楚的了解了相关的情况后，才正式启动第一阶段的工作
在她这样的要求下，又因为管理团队积累多年的专业素养的缘故，她和周晨当初定下来的那一套最基本的方案，被管理团队进行了不少的增减，肖嶶每每看到们最终递交的方案，以及她要求详细的说明，都感觉又学到了很多新的东西
——这也是她在公司，除了监督之外，本就有另一项任务，学习
等到大学毕业后，她肯定要深度涉入到公司的管理运营中，现在是打基础
目前她直接管理的，还有另一项工作，线上的业务
这一块，自然也有经理人负责，只是，她已经涉足得比较深，这背后，自然是周晨的支持
虽然周老板当初并没有这方面的经验，但好歹看过那么多猪跑过，以及现在，真是运营线上门店最好的机会
一方面，各平台为了快速发展，此时正争相给