注册用户增长，不会依然这么强劲。
当然，这样的倒推，并不一定就成立，因为还存在一种可能，那就是，比烂。
在有那么多的选择后，更多的用户依然选择安联，并不是安联有多好，只是安联不像其它的那些玩家那么烂而已。
但现在，从事实来说，这个倒推就是成立的，用户对安联的满意度，就是普遍比较高。
这除了产品确实打磨得很出色之外，自然还跟公司成立之初，周晨就强调的另一点，服务，有很大的关系。
我们的互联网企业，最被诟病的一点，并不是什么没有梦想，而是没有客服。
周老板在创办之初就强调的客服，是安联在这方面能优于所有同行的一个主要原因。
不只是有专门的人工客服，包括他在内的所有高管，每周的一项固定工作，就是电话拜访几位重要客户，还强调，必须是电话拜访，通过安联平台沟通，或者是发邮件都不行。
特意制定的工作流程，保证了这些拜访不会沦为形式，会确保相关的信息，直接反馈到工作中去，这自然让安联微博的小瑕疵，越来越少。
而这项工作，本身就会提升用户的满意度。
用户也都清楚，不可能有完美无瑕的产品，那么，就是在产品力相当的前提下，一家会用心聆听他们意见的平台，肯定会让他们更满意，何况，在所有玩家中，安联的产品力又始终最强。
说起来，这是同行们哪怕清楚，但也很难克隆的一个方面。
不同于安联，微博，并不是此时已经登场的其它玩家的主业，他们的主业，或是即时通讯，或是门户，或是搜索，或是游戏……
无论他们都主业是哪一种，一个共同点就是，都谈不上有客服。
主业都没有客服，他们又怎么会，或者怎么好在这个新产品上，花大力气组建客服部门？
至少现在不会。
周晨很乐见这样的现状，嘿嘿，现在不会，将来，你们就没有这个必要咯。
用户都没有，还要什么客服？
“……这两项数据确实不错，但我觉得，都还可以更高一些，比如，都提高5个百分点。”
大家都表现轻松的时候，自然要适当的给他们点压力，不然，他们可能还真就不会爆发出最大的动力。
“可以这样说，只要用户满意度和注册用户增长率这两项数据一直保持领先，那么，我们安联就一直会保持领先，所以很简单，我们的工作，主要就围绕这两项展开，我们的工作，就一直要以用户为导向。”
“也就是，不论何时，我们都要切记，始终要把主要的精力，放在用户身上，而不是和同行的竞争上。”
“以及，我希望，大家要思考如何在新形势下，确保这两项数据的领先，比如，现在