及100平方米左右的711之间bqgtop。cc
所以，到底是和这些零售巨头硬碰硬，竞争高端市场；还是选择将门店做小，以社区居民和工薪阶层为目标顾客去继续扩张呢？
美宜佳选择了后者，而事实证明，这个选择是非常正确的bqgtop。cc
陈松不选择从小做起，自然是因为他做这个的时候，国内还没有其他的大型连锁超市，国外的知名品牌也还没有进来，他算是第一个吃螃蟹的，自然不需要选择小型超市，直接上大型超市即可bqgtop。cc
叶志坚则不一样，他知道自己的优势在哪，也知道自己应该要做什么bqgtop。cc所以他指定了以消费者更加便利为宗旨的条款，让所有分店执行bqgtop。cc
确定好服务人群后，美宜佳把“品质优良、实惠方便”当做了经营宗旨，为广大消费者提供价廉物美的商品和优质的服务bqgtop。cc首先是严把商品质量关，凡是进入美宜佳的商品都要经过专门人员严格的市场调查和层层筛选，使得美宜佳的水、食品、烟等商品异常热销bqgtop。cc
当然，不是说陈松的家家乐超市产品质量不行，只是说陈松他们为了节约成本，更多的习惯性选择南边很多民营企业产出的产品，这些产品质量其实和老国营厂的产品差不多，但是人家就是便宜bqgtop。cc
你要是老板，你选择进货哪种呢？
但美佳超市似乎不同，他们的背后似乎是国资背景，所以他们的产品基本都是国营厂的东西，而且拿货价格也比普通人低上不少，已经和陈松的家家乐超市的产品成本相同了bqgtop。cc
商品进入美佳超市的门店后，通过各种灵活多样，构架清晰的陈列布置，让消费者在最短的时间内能挑选到最合适的商品bqgtop。cc同时，还通过全系统的统一促销、让利等活动，来回报消费者的支持bqgtop。cc
美宜佳还不断在“便民”上拓展经营范围，从经营家庭生活必需的食品、副食品，到经营日用百货和书报杂志等等多项便民服务bqgtop。cc美宜佳把便利店开到市民的家门口，让他们一出门或者不出门就能买到生活必需品，为消费者的生活提供了极大的便利bqgtop。cc
这样的操作，那个百姓能拒绝呢？
陈松他们的家家乐超市能做吗？
能做，但是完全不值得bqgtop。cc大型超市有大型超市的做法，小型超市有小型超市的做法bqgtop。cc
美佳超市算是小型超市，这么做自然没错bqgtop。cc但家家乐是大型超市，这么做肯定会有问题bqgtop。cc
陈松一想到后世叶志坚还做