扩张，违背了猪周期发展规律。”
“不过我跟你说一个故事。”
“韩国的DRAM业务，其实跟我国的生猪养殖一样，也有所谓的周期。在20世纪80年代DRAM市场景气不佳，到1986年底，三星半导体累计亏损已经达到3亿美元。”
“在这种情况下，正常公司的想法就是缩衣减食，其他国家的相关企业也是这样做的。美日多家公司缩减产能或退出市场，单韩国三星却不如此，它依靠政府的扶持进行逆周期投资。”
“最后结果你们也看到了，韩国的DRAM业务在世界上独占鳌头。可以说，韩国三星的半导体业务抖一抖，全世界都要发寒。”
“当然，韩国三星在DRAM业务的技术积累也有很大的作用。”
“道理其实是一样的，我们虽然没有来自政府方面的相关扶持，但是【试镜】项目给我们带来了源源不断的利润，依靠这些利润，我们也可以逆周期发展，后发制人，抢占先机。”
吴思源都这么说了，其他高管，包括关学列在内，还有什么话好说呢！
而且，吴思源开公司至今，所出来的重大战略决定，都没有一次错误过。
他在公司里有足够的权威。
关学列之所以站出来说了那么多话，无非是站在他的位置上，给吴思源陈述利害，至于最终决定，还是得吴思源定夺。
关学列沉吟了一下后，开始进入状态，思考扩大投资生猪养殖的事情，他问吴思源，“吴董，那您觉得，我们要将年出栏数量增加到什么程度？”
吴思源心里早有主意，他本想说一亿头，但这不科学，就算吴思源动用金手指也很难做到，目前全国一年的产量，也就在7亿头左右。
别说一亿头，就算打个对折，年出栏五千万头，【超群集团】也很难做到。
所以吴思源只能退而求其次，道，“三千万头到五千万头！不封顶！”
在座的高管都被吓了一大跳，这已经不是钱的问题，背后涉及到的人力，物力，是一个庞大的系统工程，不是简单的用钱就能解决的。
要知道，【超群集团】目标定这么高，但是现有的【养猪场】年出栏量，也不过十万头。
之前投建的【养猪场】，最快的那一间，也要一个月，才能开始养殖。
关学列吞了吞口水，对吴思源道，“吴董，这个目标太高了，能不能一步一步来。计划用2到3年的时间，我向你保证，一定能保质保量地完成。”
吴思源也想给关学列时间，可是未来的【非洲猪瘟】不给吴思源时间啊。
还有一年多的时间，【非洲猪瘟】就会气势汹汹来袭。
在那之前，【超群集团】的生猪业务年出栏数量一定要达到吴思源想要的水准，才能为国分忧，以及在这次疫情中，获取足够的影响力，当然