的，广域大地区市的整合也被证明是非常有效的，这让很多市的市区发展起来了，人口也更多起来了，沿海的四个城市交通区域环境最好，可以更好的发展外贸，内陆的圣罗莎市历史条件好，可以跟其他的科尔多瓦省、内乌肯省一起发展好经济。”
圣赫塞对目前拉潘帕省的进步是非常满意，甚至远远超出他预期的，沿海三市经济增长了整整两倍多，贸易加工区直接复制临港综合进出口加工区的政策，开的有模有样，吸引了一大批进出口公司的入驻。
盘活了三个市的经济，虽然大部分增长都是布兰卡市的贸易公司带来的，但确实带来了非常多的就业，市政厅的角色变成了“大招商部”，以招商为中心，去布宜诺斯艾利斯、拉普拉塔、罗萨里奥拉投资，发展的非常快。
“科罗拉多港市、奥托市、布拉托维奇市的发展就很不错，这是值得其他城市学习的，成果也很大。”
事实证明，沿海三市虽然大部分政策和改革，甚至设立行政区的方式都是抄布兰卡市，连法案就只改几个字实行，或者做一些本地化改造，确实非常有效。
商业大道，工业区，行政集中化，而布兰卡湾南岸的奥托市离布兰卡市最近，发展最为迅速，实力也最强，迅速从农牧业为主的经济转变成了工贸全面发展的城市，依托乌卡区为核心，从布兰卡市搬过去电灯厂、机械厂、家具厂、服装厂组成了一个个工业区，从奥托港发往欧洲，已经颇有竞争力。
“我们仍然要坚持以工业为中心，以经济发展为中心，帮助企业发展，开拓市场，发展对外贸易，发展建设高效率的国营公司。”
圣赫塞打造了两套国营公司体系，分别是拉潘帕系和布兰卡系，拉潘帕系的规模和速度都超过了布兰卡系，背后又有布兰卡国家证券交易所和银行两大金融系统的支持，规模和营收再扩大几倍不是问题。
“建立工业区被证明很有效果，把一些相似的工厂放在一起，虽然可能会加大竞争，但也可以降低成本，扩大工厂的优势。”
“我们应该在各个领域有计划地进行改革，以推进拉潘帕省社会、经济、文化、金融的全面发展为目的。”
阿根廷国家证券交易所的上市公司数量已经有35家，一批阿根廷境内有竞争力的中等公司选择在这里上市，前提是在拉潘帕省建立业务。
毕竟这样的也是在规则范围内，拉潘帕省优秀的公司数量还是比较少的，而且短时间内规模上去了，其实是大而不强，