c长海农机的原方案是采用省外一家专门生产工程机械类驾驶舱的供应商的产品luemu ¤cc资料显示那家供应商是驾驶舱行业非常资深的一家企业，其同时也是龙源重工的供应商，刘小毛的观点是仍然沿用长海农机的计划luemu ¤cc/p
接着来看，排在第三位的则是高压泵车的整套动力系统，长海农机原方案是整套动力系统由红星厂提供luemu ¤cc而毫无疑问这个高压泵车的技术核心luemu ¤cc只能继续沿用红星厂自己的设计和产品luemu ¤cc/p
就是按照以上这种方式，刘小毛对上述的每一个项目进行了认真的分析和梳理luemu ¤cc/p
总体上来说五十八个项目，有超过八成以上刘小毛都倾向于沿用长海农机的原方案luemu ¤cc其余一些项目也并非不可以沿用，只不过luemu ¤cc有些对于长海农机适用的却对红星厂并不适用，不适用的方面主要在于采购成本和管理成本上luemu ¤cc/p
在跟王朝阳解释这个观点时，刘小毛的手中已经拿着一张列有五十八个项目的明细表luemu ¤cc他已经把所有准备要谈的内容都详细地标注在了那张表上luemu ¤cc/p
王朝阳接过明细表，从上到下看过一番，然后问刘小毛：“你觉得解决这五十多个个项目的关键是什么？”/p
刘小毛似乎早就料到王朝阳会问这个问题，直接回答道：“问题的关键是疏通关系！”/p
然后刘小毛又详细解释了他的观点，高压泵车项目进展到现在的地步，技术和资源已经不是问题，难题是如何把已经现有的资源进行整合luemu ¤cc/p
长海农机能够做到整合这些资源，那是长期以来形成的积累luemu ¤cc长海农机非常清楚高压泵车中每一个项目该由谁来做，该怎样去做以及如何处理其中的每一个项目luemu ¤cc但这点对于红星厂来说却是难题luemu ¤cc/p
举个日常一点的例子，比如要做一道家常的西红柿炒鸡蛋，那么基本的步骤应该如下：首先准备原材料，包括西红柿，鸡蛋油和盐等等luemu ¤cc对于长海农机来说这些原材料的筹备方式已经轻车熟路，不存在任何问题，/p
但是对于刚刚接手的红星厂来说却要认真对待每一项luemu ¤cc因为红星十分清楚，长海农机能顺利买到鸡蛋和西红柿的地方，红星厂并不一定能够顺利luemu ¤cc/p
那么分析到这里，关键问题已经浮出水面，就是红星厂该如何确保能够顺利整合这些资源luemu ¤cc/p
刘小毛给出的解决方案是