发展到了现在的几万人之多。
一旦昌平超市公司第4次大规模扩张彻底完成，几十家大型超市门店，上千家小型便利店，整个昌平超市公司上上下下，所需要的员工人数，最低标准都要高达一万五千人之多。
这仅仅只是能够维持昌平超市公司内部的正常运转而已，后续还是需要大量的招聘人手。尤其是对于中高层的管理人员，更是有着极大的缺口。
按照陈平的预计，按昌平超市公司在第4次大规模扩张完成之后的规模，在人力方面的需求，很有可能会高达2万人以上。
而在这2万人之中，中高层以上的管理人员，更是高达几千人之多。
要知道，作为一家超市公司普通的员工，倒并没有太多的要求，随便一个人培训一段时间，都能够胜任。
可中高层以上的管理人员，却需要一定的能力。这样的能力，可不是人人都能够拥有的。
所以目前，昌平超市公司的中高层管理人员，有着极大的缺口。很多中高层管理人员，都是身兼数职。
一方面工作压力很大，而另一方面，也因为精力有限，照顾不到的情况，限制了昌平超市公司各个门店的发展。
简单的来说，在一家大型超市门店之中，有些人同时兼任着两个，甚至是三四个部门经理的职位。
虽然手下的员工，可能仅仅只是二三十个人，可几个部门，不同的运转模式，必定会让他们在工作效率上被拖慢很多。
而工作效率的缓慢，反映到超市门店的运营过程之中，便极有可能，影响到超市门店的运营效率，甚至很有可能影响到超市门店的盈利。
而这，都是需要大量的人才补充，才能够解决的问题。
以昌平超市公司第一家大型超市门店，安河市的富华广场店为例。目前的富华广场店，早已经建立起足有一年半的时间之多。
可作为昌平超市公司的第一家门店，富华广场店的中层管理人员，依旧有着很大的缺口。目前除了一位店长之外，也仅仅只有三个部门经理而已，手下却管理着七八个部门之多。
就连店长，也同样兼任着部门经理的位置。
原本按照富华广场店的运营目标，每个月可以为昌平超市公司创造出高达300万到500万之间的利润。
然而，因为各个部门工作效率的低下，安河市富华广场店，每个月能够为昌平超市公司创造的纯利润，也仅仅只有200万左右而已，哪怕最巅峰的时候，也只是300万左右。
这当中，自然是有着极大的差距。而这样的差距，唯有解决了中层管理人员的空缺之后，各个部门的工作效率得到进一步的提升，运营状况，才能够得到改善。
同样的问题，自然也会出现在昌平超市公司的大部分门店之中。所以对于人才方面的缺