，一个小小的守备，每年就要贪污兵饷几千两！
曾国藩对绿营兵官气深重、投机取巧，藏污纳垢之风有很深的认识，所以，凡是绿营兵守备以上的，到了曾国藩这里皆不得重用相反，那些湘军中生长的，可以和士兵打成一片，并且不讲排场，不懂享受的人才，曾国藩都大胆启用，因为作为将领，必须是脚踏实地、没有官气、不浮夸之人，这样可以带动湘军整体战斗力的提升除了三用之外，曾国藩还有的“三不用”三不用，表现力过强的人，不可用；遇事爱走极端的人，不可用；才高德薄者，不可用表现力过强的人，常常自以为是大家在一起工作、交往，如果一个人常常自以为是，以自为中心，处处争强好胜，见到那么这个人很容易引起人的反感，也就不能更好地团结人在一个团队当中，能力水平常常是参差不齐的，但是如果一个能力强的人会团结其人，那么团队的整体效率就会提高，如果能力强的人容不得能力不如自己的人，那么很容易会瓦解团队的凝聚力和向心力凡事爱走极端的人，不容易驾驭这其中，左宗棠就是一个明显的例子，左宗棠曾在曾国藩最困难的时候鼓励过为筹办粮草，出谋划策，这一点曾国藩很受感动但左宗棠此人有一个毛病，就是言大志高，常常因为某件事观点不同就和曾国藩争吵起来在曾国藩看来，左宗棠虽然才德出众，但看事情未免片面，作为湘军主帅，曾国藩必须谋划全局，于是，学会了妥协和过犹不及但左宗棠却非常坚持原则，对就是对，错就是错，有时候的坚持也让曾国藩非常为难才高德薄者，最容易引起别人的非议跟随曾国藩打仗的人，都希望通过曾国藩让自己飞黄腾达曾国藩对下属也不吝推荐但有一种人曾国藩却坚决反对们快速升迁原因只有一个：人品不行比如麾下有两位将领，周腾虎、金安清，二人都非常有能力，但往往一经保荐，就有很多人站出来反对，因为两个人名声并不好所以，曾国藩对们通常是言听计从，但绝不重用从曾国藩的“三用三不用”中，们可以体会出两点启示：
要深知人性的优点和缺点也要深知环境的变化在选人用人方面，一定要有一套自己的标准，不能只听从别人的，而是应该亲自考察人才，鉴别人才用人要用那些家世、背景不太突出的因为这种人因为家世背景的缘故，通常十分低调，不张扬，又肯吃苦，这样的人如果有特殊的才能，必将是领导者最可靠的左膀右臂识人、用人可以说是曾国藩成功的一个重要因素，曾国藩的幕僚集团中，位至督抚的达33人，三品以上官员47人，在其各界依然有很多人取得了不俗的成绩这跟曾国藩的识人、用人是分不开的学