种种公司制度、改变的一个个阶段这是井高所关心的东西聊什么，事前有一个大致的提纲
口才和风度俱佳
这是井高对她的第一印象
闲聊半个小时，孙亚芳优雅的喝口咖啡，笑着道：“井总，任总常常说不擅长对外打交道，所以到访华为的重要客人通常是由来接待希望没有让感到怠慢”
井高就笑，“那怎么会？孙董事长也是所钦佩的人没见到任总，确实挺遗憾的但是，客随主便”
随着华为在国内声名鹊起，一些研究华为公司的报告，书，又重新被翻出来而普遍的观点认为，华为最重要的，做出重大贡献的三个部门是：市场、人力、研发
这三个词语，恐怕并不足以让人理解其中的内涵而井高看过助理们整理的相关的文件，有一个大致的印象
第一，市场华为在通信设备领域，并不是一开始就是全球老大在技术上并不是一开始就是顶尖的那么，华为是怎么在海外市场拿到订单的
自己家里的事情，就不多说大都懂的有些订单肯定要向国内企业倾斜这是作为一个中国人的自觉
华为市场部的绝活，就是任何时候出现问题，打电话，立即就有人去检修设备，解决问题有人说，这算什么竞争优势？
呵呵那只能说明图样图森破知道欧美的员工几点下班吗？知道们对加班怎么看的吗？知道们喜欢一周休几天假吗？知道们哪里报警，多少分钟后才会有人来吗？不然，以为阿美丽坚为什么那么多人拥护持枪？
这就是华为的比较优势，靠的是中国人踏实、勤奋、刻苦耐劳用人的努力一点点的去填平技术上的鸿沟
第二，人力首先一条，人力部门如何建立起自己的考核标准，以此来决定员工的晋升与否？一个二十万员工的企业，人力部门对标的是政府什么部门？都懂的啊
考核干部的难度，是非同一般的因为，这个东西很难量化的但非要量化不可如果企业内部的晋升都是论资排辈，那参考下苏联的情况就知道
其次，华为在1996年，公司成立的第九个年头，公司内部出现了很大的混乱公司里一些资深老员工逐渐的开始变得懈怠，对工作没有精力，不积极
对此，当时负责人力的孙亚芳带头辞职，造就华为的干部“能上能下”的格局这极大的促进华为公司的活力衰落的势头得以遏制
当然，华为内部目前仍旧存在这根深蒂固的“工号文化”这其实就是老员工在论资排辈
华为的市场、人力制度、章程，全部都是孙亚芳建立起来的所以，她的重要性可见一般所以，井高这话也并非是完全的恭维眼前的女董事长，确确实实是非常的厉害
大概是“善战者无赫赫之功”她并没有执掌华为那些战功赫赫的