发展模式是这样的bqgse ¤cc
首先是各种组织加班抢业务蛋糕，做大规模bqgse ¤cc
在这一过程中，利用国内廉价的技术劳动力，硬顶住各种技术不到位造成的问题bqgse ¤cc
接着，规模起来了（收入也可观了），就开始各种撒币去挖外面的专家，来对技术进行升级bqgse ¤cc
最后不管专家有没有真本事，技术升级升没升成功，反正领导们有了可以吹牛的PPT、专家们兑现了大笔的期权，皆大欢喜bqgse ¤cc
就可惜大批长期在业务和技术一线苦苦修修补补的国内技术人员蹉跎了时光，养坏了技术习惯，没有试错和成长的空间，同时也在长期的重压中失去了对技术的追求bqgse ¤cc
于是中国充满了靠业务称雄的公司，或是喜欢琢磨怎么和小摊小贩抢老百姓菜篮子，或是擅长代理国外游戏厂商作品加卖皮肤躺着数钱，或是热衷逼迫没有五险一金的外卖员赶时间抢红灯好多捞些油水，等等bqgse ¤cc
技术上能打的真是太稀罕了bqgse ¤cc
业务上其实也很难说多厉害，看看几家大厂出海的效果，除了TikTok、《原神》等为数不多的案例，大多数都折戟沉沙bqgse ¤cc
想技术立身，需重视技术，先从善待人开始bqgse ¤cc
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