他们机会去慢慢地分担我身上的担子，说实话，我不怕分权，这又不是当官啥的，这算是什么权力啊，我是怕他们做不好，只要他们能做好，我坐享其成，何乐而不为呢？
但是这中间的度，也就是尺寸需要拿捏准确，需要把握好，更需要调整好人心jianshi8 ⊕com
首先，领导者一定要用伯乐的眼光，从万千匹奔马中准确的识别出具有千里马特征的马，也就是说你选拔人才，培养人才一定要善于取优劣汰：
一，要善于识别剔除表里不一，华而不实的“朽才”，否则会严重影响整个队伍的建设，导致某一个环节的停滞不前，从而拖累全局jianshi8 ⊕com
二，要善于识别剔除品质恶劣有才无德，投机钻营的“鬼才”，否则会给公司的文化带来极大的危害，万一形成了风气，则会积重难返jianshi8 ⊕com
三，要善于识别剔除乔装打扮，逢迎拍马，心术不正的“怪才”jianshi8 ⊕com公司里的每一个位置都是一个萝卜一个坑的，做不了实事的人只会徒增烦恼，造成无谓的精力流失jianshi8 ⊕com
四，要善于识别剔除趋炎附势，只有说功而无做功，以权谋私的“庸才”jianshi8 ⊕com这样的人也不是说一定不能留，毕竟不是所有的岗位都需要那种聪明透顶，能以一当二，当三的高手，只是不允许你做事的本事不行，捣蛋的本事不小jianshi8 ⊕com
总之，要从人品上识别真正有用之才，以做朋友的角度来考量，当然了，对人才也不能过于求全责备，而要看根正苗壮，确实能培养成才方可使用jianshi8 ⊕com
其次，要为人才脱颖而出创造必需的条件jianshi8 ⊕com
想想即知，一颗小树苗想要成材尚且需土壤，阳光，水分，肥料和时间呢，更何况一个人要想成才呢？那更是需要源源不断的知识灌输，道德情操培养，能力锻炼，在实践中不断的积累经验，以及艰难曲折的重重考验了jianshi8 ⊕com我一向认为，人才的培养要在德与才两方面同时并举，缺一不可jianshi8 ⊕com
所谓“德”的方面，就是要教育培养人才忠于公司（当然了，我们毕竟只是一个为资本家打工的人，并不是说就一定要无限的忠于公司，忠于老板，这是不可能的，也做不到的jianshi8 ⊕com我要求的就是希望同事们在公司期间，能做到不要得陇望蜀，骑驴找马，如果个个都这样子，那请问你还有什么心思认真工作啊），服从上级（这里是说，作为一般的下属员工，你不能太有自己的主意，不能总是