展下去的话，那已经不能顺畅地干下去了，我必须要想个法子了。最后，我想出了一个损招，那就是，只要我这边已经定了的，而且还经过美国公司点头同意了的案子，如果你Bill想再去操作的话，那我就彻底地撒手不管了，而且我会在邮件中注明，同时CC给迈阿密和伦敦公司，让他们知道现在这个案子由Bill在全权操作，意思很明显，摆脱责任嘛。
就算是下面的人又搞不定了，那我也绝对不会再管了，这倒不是我真的不管这帮弟兄们了，我是想借此给Bill表明，你这么不切实际的瞎搞，最后的结果就是搞不定或者搞坏掉了，那最后就得你来擦屁股。既然你有这个精力，也有这个能力，那你就来处理呗，我还就不相信了，你会眼巴巴地看着事情往坏的深渊划去，那美国这边可是清楚的知道，这事现在由你来主导呢。
我发邮件给美国公司，还有一个目的，就是一般这种情况下，美国那边收到邮件之后，往往都会很愕然，然后，就会发出一封邮件过来，问怎么回事？是出什么状况了吗？前两天阿瑟的报告里不是说已经进行下一步动作了吗？为什么现在又突然要更改了等等。
收到邮件之后，一般情况下我都是一声不吭，任由Bill去和他们沟通，接下来无非就是两个结果，一个就是美国公司支持我，不再做修改了，第二个就是支持Bill，至于他是怎么和美国说的，怎么扳过来的，我不知道，也不想知道。
但是，既然你Bill接过来了，那接下来就非常简单了，也达到我甩掉责任的目的了，我会把全部资料找出来，转给Bill，告诉他，这个打样要多久，修改要多久，这个要多久，那个要多久，美国这边的Schedule又是怎么排的等等，一一列出来，让他心里有数，意思是，你如果有把握，那你就去搞。总之，我全盘托出，如果你识趣，那就好办，如果不识趣，我也可以推得一干二净。
几次三番之后，Bill也很快的就意识到了这么做的后果，碰了几次头破血流之后，他也学乖了，在月到这种情况，往往都是故作高深地考虑了那么一会儿之后，就挥挥手，表示作罢，以后再说吧，你先忙其他的新案子吧。
不过，也有时候，他死活就是听不进去，始终坚持自己的那一套，那我也无话可说，你搞呗。不过我可以很肯定的是，十有八九都会折戟而归的，说句不好听的话，有时候我生起气来，甚至会偷偷的给工厂说一声，让他们根本不用理会他，让他难堪一下子，杀杀他的傲气，也未尝不可。
再到了后来，我又发现了两点Bill这么搞的深层原因，一，无非想向迈阿密和伦敦公司这边来表表功