特给我说的第一句话就是，伟杰是一个“四不经理”，何谓四不？即业务不通，产品不精，大门不迈，二门不出mgshu◆cc
虽然林道公司，下属加拿大总公司，美国分公司，台湾分公司和深圳分公司，可是公司的重点还是放在了美国公司mgshu◆cc其他的几个分公司都是来配合美国公司的，像法兰克一年到头就是四地巡视，当时时间安排不会平均，因为侧重点不，而戴维则大陆，台湾两地跑，美国公司的老总Mel则是定期来深圳mgshu◆cc
如此一来，这三巨头都不能常驻深圳，那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了，可以说，公司里的任何一个人，他做的任何一件事，大到出差，请假，小到生病感冒，吵嘴闹别扭，都逃不过伟杰的眼睛mgshu◆cc
说他四不也好，五不好好，但是能让拥有20多号人马的林道公司运营的四平八稳，秩序井然，绝对算是功不可没吧mgshu◆cc可是皮特却不以为然的说，小伙，你只看到了表面，他会什么管理，撑天了，也就是个一知半解而已，说他稀里糊涂都毫不为过mgshu◆cc
不会吧？我自然不敢反驳，可是疑惑总是有的吧mgshu◆cc
呵呵，会的mgshu◆cc你知道吗，其实他来的时候，戴维早就已经把公司的框架和运行体系建立起来了，伟杰也就是捡了现成的而已，他来公司两年了，根本就没有发布过任何成章程的规定，更别提建立什么独到的管理体系了，他的管理方式就是大事不管，小事乱管，水来土掩，兵来将挡而已mgshu◆cc
奥，那应该是肚子里没有料吧？我附和道mgshu◆cc
没错，其实说白了，伟杰的管理方式就是平时放任自流，尽量保持公司一片祥和，尽量不作为mgshu◆cc什么时候等事到了跟前，无可躲藏的时候，他才不得不去硬着头皮处理，形象一点说吧，他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”mgshu◆cc
奥，奥mgshu◆cc虽然我口头上是同意皮特的，可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感情色彩，对伟杰来说有些不公平，你想想，平时深圳公司无论出什么事，大家肯定都会第一时间去找他，请他来帮忙解决mgshu◆cc可是大家有没有注意，伟杰虽然主政深圳公司，可是他权力有限啊，那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了mgshu◆cc
譬如这些跟单人员，按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊，可是事实情况是，我们也很少和伟杰沟通，这个从每天晨会上就可以看出来，那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合，否则连表述