考核里面去biaa☆cc”
“对于我们而言，节约了这个环节短期里的配送成本biaa☆cc对于配送员而言，每天或许只需要花个小半个小时，就能增加未来更高的底薪，他们应该也不会拒绝biaa☆cc”
“当然，这只是我理想中的想法，回头是出对应的提成还是走我这个方案，如果是提成，哪有定多少合适等等，这些可以根据到时候的实际情况再去定biaa☆cc”
曹兴宇没有把话说的那么绝对biaa☆cc
毕竟理想状态和实际情况还是会有一些出入biaa☆cc
所以最好还是根据到时候的局面再去不断调整biaa☆cc
这肯定需要一个过程biaa☆cc
“好，我明白了！”刘婷若有所思的点了点头biaa☆cc
她认为曹总说的这种模式有可行性biaa☆cc
不过确实还得看到时候真正的实践和反馈biaa☆cc
而此时她也有点反应过来了，难怪当初曹总要给配送员的待遇里面定一个底薪可成长，这个颠覆了配送行业的薪资标准biaa☆cc
原来是早就计划好了，在这里等着呢！
用可成长的底薪去让那些配送员每天完成一部分原材料的配送，他们会拒绝吗？
答案其实很明显！
没有多少人会拒绝biaa☆cc
因为底薪的增加，伴随而来的就是五险一金的基数增加biaa☆cc
同时，也是对未来的一种投入biaa☆cc
毕竟谁能一直有活力的去做配送员？
每个月有几百单的保底订单，完成保底订单后才能拿提成biaa☆cc
跑的越多，拿到手的钱才会越多biaa☆cc
说到底就是卖力活biaa☆cc
而如果能够不断提升底薪，那到时候每个月都可以不去追求提成了，只需要把每月保底订单完成，就能有高额的薪资biaa☆cc
300单的保底订单平均下来，一天只需要跑十单！
对配送员来说，这个数量真的轻轻松松！
两相比较之下，孰优孰劣，一目了然biaa☆cc
顿了顿后，曹兴宇总结道：“总之，最终我们的目的是，利用这个物流系统，把我们的物流团队的价值发挥到最大！”
“把物流团队作用变成可持续发展且拥有更高更大更强的扩展性！”
“而且有了物流系统，也更加方便我们未来对物流那一块的统一管理！”
通过一个物流系统，把各方面的配送需求都揉在一起biaa☆cc
这是曹兴宇初步定下来的方案biaa☆cc
理论上是可行的biaa☆cc
但不可否认，其中需要不断的尝试、调整，就像刚才所说的提成一样biaa☆cc
不同的业务，其提成肯定也会不一样biaa☆cc
对此，曹兴宇