这本书的直接负责人，他现在确信，这本书绝对是出版社年度运作最成功的书之一，而这本书的成功，给他带来的不仅是奖金的增加，也是他通向上一级职务的阶梯
销售火爆起来以后，15号，华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章，对这本书非常推崇“读过蓝海战略之后，你对竞争的看法将完全改变！”
之后，各大报纸纷纷跟进，总部位于伦敦的《经济学人》说，“通过对一些案例的分析，这本书开创性的提出了一种战略管理的新思路，对强烈渴望获利增长的企业家们说，是时候抛弃对抗性的战略转向追求注重创新性的战略”
总部位于巴黎的国际先驱导报刊文说，“蓝海战略与当下大家奉行的竞争战略有着本质的区别，它突破了成本因素，主要注重价值创新，而非价值创造，重点关注需求方，进而开拓出新的、无人竞争的市场空间”
德国世界报则干脆的说，“总之，基于蓝海战略的战略管理，实现了全方位的突破”
日本的读卖新闻的侧重点则有些不一样，虽然他们的记者敢向冯一平提出那样的质疑其实他们也只敢向冯一平质疑，美国干爹家的哈商出版社的出版规则他们很清楚，那样严格的流程，不可能出现冒名顶替的事情
这也说明了冯一平选择哈商出版社的正确，他们的背书，帮他省了不少麻烦
但读卖新闻在肯定了蓝海战略的一书的意义以后，还特意补充说了几句，“蓝海战略之所以能够超越竞争战略，是因为它考虑到了现在数字时代的大背景，而迈克尔.波特在写竞争战略时候，互联网都还没出现”
只不过这几句话，叫人怎么看，怎么带着一股醋味
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在这之后，是一大批知名企业高管纷纷在报纸和刊物上发表文章
柯达的老总撰文说，“如果静态的来看不断下降的毛利率，我们可能觉得企业面临很低的天花板，但是结合蓝海战略，把企业的视觉向产业价值链的角度延伸，你就会发现，规模与利润空间的扩大，再也不是问题，过去的很多困惑，豁然开朗”
世界最大的家电制造商惠而浦董事长发表文章称，“今后我们将更加注重消费者的消费价值需求，寻求持续的价值创新，带给消费者高品质的商品和高品质的生活，这就是我们的蓝海战略！”
韩国汽车工业协会会长也在不同场合表示，“蓝海战略中关于产品定价的部分，对我们有很现实的指导意义，特别是‘价格走廊’概念的的提出，我代表我们协会，感谢冯一平同学”
联合国社会发展研究所所长说，“不止是企业家，包括我们的公共管理机构，以及每个不满于现状，对世界前景有想法的人，都应该读读这本书”
哈佛商学院的院长，最不吝