个价值分配的核心基准：机会、工资、奖金、配股”
与会者的管理者们都一言不发的认真倾听，尤其是掌门人柳依萱和人事部的负责人
罗晟继续说道：“首先说工资一开始雄芯电子的基本工资不能开的很高，主要是绩效考核与年终奖，一个员工随着在雄芯电子的贡献和工龄，基本工资也会水涨船高，工龄资历不是核心指标但也是指标之一的嘛”
“其二是机会雄芯电子对于员工的晋升问题，把绩效作为分水岭，原则上只有绩效达到A和B+的员工才能有晋升的机会”
“其三是奖金卓有成效的奋发向上者，的奖金应该要远远高于平均水平，两倍三倍甚至更高倍”
“最后是配股卓有成效的奋发向上者，第一获得的配股额度要更高，第二获得配股的速度要更快”
此时此刻，会议室里只有罗晟的声音，而其管理者都默默低头，拿着笔做纪录
这不是搞形式主义，因为罗晟有个要求，不允许内部会议使用PPT这种看似高大上实际上胡里花哨的东西，只能用笔记本手写纪录会议要点
罗晟看着大家差不多放下手中的笔之后，微笑的继续发言道：“利出一孔才能做到力出一孔，半导体业要有所成就，不能只拿出死磕的精神而不讲方法论，那是蛮干的莽夫行为，们要集中力量打歼灭战，这就是雄芯电子的激励哲学”
会议上，罗晟舞弄者肢体语言补充道：“在雄芯电子，薪酬应该是有主次之分，薪和酬不能混为一谈，薪就是主，即：直接的经济获得，例如固定工资啊、提成啊、奖金啊、津贴补贴啊、职务消费啊、加班费啊等等这些；酬就是次，即：间接的经济获得，例如福利、培训、出国深造、团队活动、节日礼品等等，还有非经济性获得，例如晋升、工作环境与工作氛围等等”
上下一心，才能其利断金
其实罗晟也不是天生就全能的，但懂的进步，时刻保持学习，的这些话若是放在五年前创业阶段是绝对说不出来的
但是今天不一样了，这些年来有秦微木这个得力助手的存在，罗晟也如同海绵一样从她身上学习到了很多非科技向的专业知识，并且熟练的因势利导，因地制宜的应用起来
到目前为止，罗晟学的不错用的也还不错
同样的，秦微木也在身上学到了很多科技向的专业知识，不过还是有点区别，她学不来技术研发，但是学到了如何在科技领域的格局思考和布局
……
随着雄芯电子的成立，业界的热点消息和话题不出意外的都围绕着与罗晟有关的内容展开
其中大多数业内人士忍不住跳出来吐槽：罗晟这么干是要把同行往死里整的节奏，不给同行活路
这样的吐槽被很多业内人士