的正确做法是聚焦于少数的几项核心业务，主要具有高附加值的业务，然后将边缘业务纳入不断试错，一旦确定不会成为核心业务就会剥离出来
例如TI、IBM、英特尔这些巨头都是这么干的
们把产业链的核心环节，那些高附加值业务捏在手里，然后扶持整条产业链，让更多的企业参与进来，把市场做大、通过让出边缘业务来换取地区市场准入许可等等
蓝星科技集团的业务现在看起来也貌似很多，一眼望去已经有十家全资子公司，现在又有云计算服务板块，罗晟还投资了游戏产业等边缘业务
但仔细盘算，蓝色空间也好、在线视频业务也好、亦或者游戏业务也好，这些都聚焦在一个核心点上，那就是基于数据核心构建的生态链
所以蓝星科技集团的云计算服务没有再成立一家子公司将该业务独立出来，而是直接由母公司来运营
归根结底，大数据才是蓝星科技的立命之本，只要数据在握，就等同于拥有断臂再生的能力，其恢复能力是无与伦比的
就算蓝星科技集团其业务板块元气大伤甚至步入生存危机，但只要数据核心没有遭到威胁，很快就能涅槃重生
但这还不够，蓝星科技还有破绽，而这个破绽又会随着蔚蓝海岸公司而完美的解决掉
罗晟拥有这两家公司就意味着可以从软件到消费电子打造成一个完美的生态系统的闭环回路
而随着时间一天天在临近，眼下距离蔚蓝海岸一鸣惊世的日子也越来越近，已经进入最后三个月的倒计时了
……
（Ps:求月票，破1000票有加更，求推荐票，还差三分之一左右破1万票，也可以加更~~）