款款都大爆
都已经快让硅谷的一部分业内人士也盲目的推崇蓝星科技，崇拜罗晟的互联网思维了
BV视频网站最终能不能挣到钱投资者不知道，但短短三个月的时间就杀入北美访问量排第20名的网站，堪称势如破竹，势不可挡
有了庞大的流量，至少已经成功了50%了，而且是板上钉钉的50%，相比较其它互联网创业公司还在苦苦追求流量，VC到底该把钱投给谁，可以用脚指甲来思考了
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接下来的一段时间里，罗晟较为频繁的和乍得·赫利进行内部系统的邮件往来，同时也在开发一套全自动的内容视频系统监测(ContentID)
虽然和娱乐媒体公司打官司、帮助被告者兜着，但并不意味BV项目或蓝星科技支持侵权
事实上，BV视频网站在版权影片的保护与重视上不比那些版权所属的娱乐媒体公司小多少，这档子起诉事件爆发了之后网站就更新了代码，用户上传视频的时候会提醒视频素材的版权问题
而ContentID系统，其作用就是为了保护版权视频，其功能包含视讯ID和音讯ID两种功能，分别具有比对视讯和音讯是否侵权的功能
由于BV视频网站的成长速度过快，快到如同病毒视频一样，强大的流媒体技术本身在视频播放上就比竞争对手强大
在网站上看高清的在线视频，不说100%不卡顿，但确实非常的流畅
网络波动的时候偶有卡顿，但用户显然可以接受，因为对比别的视频分享网站就会发现，BV网站简直不要太流畅
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到了12月份的时候，网站上的视频内容越来越多，吸引了更多人向BV站点提稿
罗晟分配了一部分的个人工作时间用于ContentID的开发工作，目标是以此提供一套可行的版权及其内容管理解决方案
通过ContentID为那些提供大量视频内容的发布者一个免费的内容管理方式，可以全天候无休地在每一段视频上传的同时对比版权资料库，一旦搜寻到符合的资料，就会依版权拥有者设定的方式处理
这套服务为视频内容的版权拥有者提供三种处理方式：第一种是可以追踪这些影片，进而获得观看者的资讯，可以作为行销分析之用；第二种是留置视频内容，并且在其中嵌入广告，所得收益与广告联盟分成，以增加版权拥有者的收入；第三种则是如果版权拥有者不希望它的视频被放到BV视频网站上，也可以选择封锁这些视频，用户就无法在网站上观看了
这三种处理方式全都交给版权拥有者自行处理，自己决定以什么样的形式出现在BluestarVideo视频网站，给予了版权拥有者管理