正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。
沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”、“毕业”。
主要是两点。
第一财务系统由母公司垂直管理。
相比于之前的块，变成了条。
他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。
在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。
他们的存在就是记录账目。
接受双重领导。
平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。
第二个就是员工邮箱。
所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。
这个直通沈三通办公室，简称沈办。
由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。
员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。
第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。
另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。
至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。
这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。
财务系统调整，实行过程中产生许多问题。
伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。
但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。
再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了，提拔中层上来。
中层又空出很多位置，底层上来。
一番调整之后，公司变得更有活力。
沈三通做机构调整，是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。
公司是他一手打造的，股份也很简单。
调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。春节前。
随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。
吓了沈三通一跳，发育的太好了。
电影业务。
火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。
《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。
后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。
沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕