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但就商业模式而言，奈飞还是甩开了对手们一大截。
按照奈飞自己的测算，用户每月的订阅费用为19.99美元，固定盈利为4美元，这样的模式可以说是旱涝保收，为公司提供了稳健的现金流和发展动能。
除了新兴的竞争对手们，行业巨头百视达终于开始重视起了奈飞这个挑战者。
5月的第二个周二，马克·伦道夫接到了一个陌生的电话，再三确认对方的意图，他经过一番考虑最终拨通了陶玉书的电话。
「收购？」
「是的，打电话来的是埃德·斯特德，百视达的总法律顾问。」
「具体条件呢？」
「他希望我们可以当面沟通。」
「听起来很强势啊！」陶玉书的语气沉吟。
马克·伦道夫苦笑着说道：「我猜，这也是他们谈判的一部分。」
这两年，趁着美国的互联网热潮和DVD标准的诞生，奈飞成为了美国互联网+影视行业的当红炸子鸡，估值达到了12亿美元。
但仍旧远远无法与百视达相提并论，目前的百视达正值巅峰，每天几乎都有一家新店开张，门店总数已经超过了9000家。
年营收规模更是已经逼近50亿美元大关，成为了全美家喻户晓的品牌。
因而埃德·斯特德的傲慢并不奇怪，考虑过后，陶玉书决定亲自去会会埃德·斯特德。
此时她正在为亚洲新闻网的上市做路演准备，时间紧张，为了节省时间选择了包机前往达拉斯，那里是百视达的总部。
里尔35喷气式飞机比陶玉书定的那架湾流GV小得太多了，飞机上唯一值得称道的设施是吧台。
但陶玉书无心关心这些，她在飞机上跟马克·伦道夫了解了一些百视达的情况。
没过多久，飞机便降落在达拉斯市。
百视达的总部位于达拉斯最高的建筑文艺复兴大厦内，笔直的大楼拔地而起，像是一个完全由钢铁和玻璃组成的方盒子，毫无美感可言，整栋楼文艺的装饰就是窗户上巨大的「×」。
电梯抵达23层，百视达的L0G0随处可见，墙上挂满了装裱起来的电影海报。
在百视达的会议室，陶玉书见到了今天的主角百视达的CEO约翰·安迪奥科，打电话的埃德·
斯特德就坐在他的左侧。
两人身上都带着美国人特有的那种自信，谈判开始后，埃德·斯特德唱起了红脸，而约翰·安迪奥科老神在在，只偶尔插言两句，语气却不容置疑。
绕了一阵圈子，见对方始终找奈飞商业模式的问题，却始终没有谈及收购条件。
陶玉书敲了敲桌子，这样的举动显然是不礼貌的，但她却不觉得有什么不妥，百视达的傲慢配得上这个待遇。
「先生们，我想你们应该谈点正事，如果想要谈收购，是不是应该拿出点诚意呢？」
会议室内的气