力更高的估值，因为快时尚和电商结合的模式，曲黎刚出道的时就在央式大舞台上对全国观众进行了说明，经过十几年的摸索，到现在终于大成了
这次融资之所以是Shein而不是风华国际，当然是因为陈丹琳不想卖掉她的“丹琳”品牌，“马面裙”火遍中国，“悦己”手工艺品成功了，又没有完全成功，在国内还没有只在第二个出圈的爆品，没有带来足够的收入简而言之，“丹琳”和“悦己”并不能为Shein提升达到他们心理预期的估值
Shein此时的估值虽然不可能有1000亿美元，但250亿美元的营收和10亿美元的净利润只是一个开始，行业老大有更高的估值，加上曲黎的传奇加成，估值在500亿美元以上，800亿美元以下耐克此时的市值约有2500亿美元
其实如果去年融资可能是最好的选择，连续好几年营收翻倍，拿到1000亿美元估值不算大问题可惜那时候事情太多，比如陈丹琳生三胎，天问大模型KimiChat横空出世，ChatGPT很快出现，曲黎没空，错过最好的时机
Shein这次融资规模超过50亿美元，融合估值700亿美元，和这些风投交流时，说起了Shopee和Shein之间的竞争关系，曲黎到底是怎么看的？
Shein的小单快反模式完全可以复制到其他中小企业是按需生产，柔性化定制的雏形，产品最重要；但聚美Shopee则是整合供应链生产能力，是原有生产模式的一种自然演进，合作对象是工厂或企业
话虽如此，但表现到市场上，并没有太大区别，都是卖货，只不过前者反应更迅速，后者要看企业主的能力曲黎不做选择，通过市场竞争自然筛选而且亚马逊才是他们最大的竞争对手
陈丹琳兼任Shein的董事长和CEO，是最大股东，曲黎是董事会成员，天明基金是第二大股东，其次是管理层持股，最后是私募基金
聊完Shein，他们还聊起八卦，没想到大家对自动驾驶很感兴趣，有人直接询问曲黎，菊花的智驾是不是真的做到了遥遥领先
这怎么解释？曲黎智驾思想一直都是偏保守，前期积累数据，训练算法为主，优先保证高速和泊车两个场景，其次才是城区领航，而且为了应对复杂的国际市场，对智驾方案做了调整：比如重视智驾的深度学习和自我进化的能力还有预测精确的物理场景，生成真实世界视频（sora文生图功能）
几何的智驾需要额外掏钱买付费包，萨博和岚图的汽车都区分了普通和智驾版本，加上国内路况本来比较复杂，求稳心态主导下，他们的智驾看起来确实不如只在少数城市能体验到的菊花智驾，但双