，心事重重的离开了
曲黎继续留在羊城，跑跑代工厂，严控质量，好吧，质量这东西其实和代工费正相关，没钱工厂怎么给你安排人
但代工厂的成本到底需有多高，就需要聚美有懂行的，对工厂各个流程的成本比较熟悉，掌握他们的底细后，聚美就能大方的给这些企业留足利润，进而保证质量那些一开始就砸钱的土豪，只会被别人当成二百五来坑
曲黎跑工厂，这才发粤省到处都是杀马特，而且有些人似乎推陈出新，玩出了新花样仗着自己杀马特鼻祖的身份，曲黎下到基层，找自己的“下线”沟通，有时候会拍个照，合个影，从内部找到关键人才，逐渐熟悉了服装企业各个环节
下一步就是要了解这些服装企业每一个配件，原材料的价格，录入聚美的数据库，方便现在计算成本也方便以后做大数据分析顺便对以后在这里进行信息化改造的难度有一个基本的认识
对曲黎来说，更直观的感受是粤省的服装企业是真的多，竞争是真的激烈，这或许是Shein后来能够崛起的原因吧，Shein每天都会上新5000~6000款SKU，7天就可以上新，还没有库存压力，这种（个性化、小批量、多批次和快速交货）极致供应链的背后很可能是通过压榨供应商（代工厂）的方式实现的
换句话说Shein的成功不是中帼产业链的骄傲，而是一种耻辱，Shein们并没有带来更高的利润率更高的效率，而是将风险转嫁给处在供应链底端，那些数量庞大的服装制造业企业
曲黎漫步在番禺地面，心思有些沉重，这些东西还是不要告诉那些风投了，否则资本会逼着他通过压榨制造业的办法成长如果单纯的从商业角度考虑，这么做无可厚非，等到丹琳和祥云两个品牌成长到优衣库，Zara的规模，自然会有很多办法让自己变得“高善”，就像米国洛克菲勒这样一直带着血腥味的商人都可以变成全球文明的慈善家，商业社会还有什么是不可能的？
算了，不想那么多了，Shein不是互联网科技企业，但聚美是啊，说不定他能够利用信息技术为代工厂争取更多利润实在不行就在竞争对手出现时，利用规模和品牌优势低价碾压，这么一想，垄断似乎也有好处……
可惜了，服装行业几乎没有准入门槛，几乎永远都不可能出现垄断企业，低质低价代名词的shein们或许正在将中帼的服装制造企业赶到越南，孟加拉等国
可换个角度看，这似乎并不全是坏事，倒闭企业进行技术升级，以匹配小单快返的Shein模式，也会自然的淘汰一大批失去进去心的小企业主如果这些中小企业真的能够适应，并且有滋有味的活下来，那么未来