里面的影响，总要强调纪律性和服从性，动不动就让员工写检查，比如菜没摘干净要写检查，帽子带歪了要写检查，对客人不够热心要写检查，笑容不标准也要写检查
都是乡下过来的员工，看着这么高工资的份上也愿意哄着老头，二三百字也就应付了再说，没见还让她亲闺女、女婿写检查呢，难为女婿不识字，就是一笔一划刻都得刻下来
女婿叫苦连天，这一个字刻个十来分钟，二三百字要刻到猴年马月，“爹，写完了要写到什么时候啊，耽误干活不是？”
寿山老头很冷酷的说道，“不识字怪喽？怪亲爹去！”
众人进了会议室，李和道，“想想们明年的工作计划，说清楚们年后想做的是什么，再说们打算怎么做，们的目标到底是什么frxs9。这里强调一个词，叫可测量性，目标应尽量用数据表达，尽量有明确的时限，具体说明将在何时达到何种结果比如苏明，是做磁带的，3年内要占领市场多大的份额当然，也有许多目标难以数量化大家还是尽量做到量化同时在可测量性的数据基础上，如何扩大规模，也就是的商业模式如何复制，如何做到跟别人不一样，如何突出的竞争力”
商业模式这个词大家已经听李和提过很多遍了，也是了然于心
这四个字具体的阐述就是：复杂的事情简单化，简单的事情重复做重复很重要，重复意味着：可复制
可以复制，意味着短期内可以一直在扩大自己的核心业务，可以进入一个又一个新的市场frxs9。
寿山算是做的很好，非常常注重技能复制，新开的每一家饭店，都要求徒弟学习和照做现在这个饭店的经营方式，虽然有点粗糙，但是也是迅速扩张的好办法
这种模式机械而僵硬，但是短期来说对李和就是最好的模式，需要的是不断的开拓，还没到守业守成的地步
苏明要急着先说话，李和把截断，“给们半小时时间，先想好，写在纸头上，然后再说”
在管理上真的是个半吊子，让一个理工宅搞管理有点勉为其难了，不过赶鸭子上架，必须理出一个纲领大纲出来，这样子继续一盘散沙，要做到爆发性增长就是痴人说梦，只能做个小暴发户而已，如何能在市场抢占先机
当然也不管这样逼迫众人有没有用，但是不做肯定是没用，起码要跟众人达成一个共识：现在很残酷，但是将来会更好！
再说起码可以教会们按照计划做事，古语说；“曲思于细者必忘其大，锐精于近者必略其远”
这里的人最高学历就是初中了，让们拿笔就真的太困难了！
一个个抓头挠耳，咬着笔杆，不知道怎么下笔
李和拍拍瘦猴和万良友几个人的肩膀，指指门外，示意出去一起聊聊